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员工执行力差的背后是管理的五个“缺失”

Behindthepoorexecutionofemployees,Isthefivemissingofmanagement.

企业培训/员工管理/企业文化/企业管理

汇报时间：20XX

企业管理

汇报人：xxx

目标缺失，力不知道往哪使?

计划缺失，不知道该怎么干?

激励缺失，干好干坏都一样

检查缺失，出现问题得不到支持

辅导缺失，能力得不到提升

Content

目标缺失

力不知道往哪使?

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①目标，就是方向。团队执行力不强，很可能是目标有问题。

②每年年初，每月月初，很多管理者都会定目标，分配任务，但结果往往不尽人意。

③员工对目标，没有认同感，认为目标是领导的，而不是我的，目标是给老板看的，我为什么要全力以赴?

④当你想要让他加班时，会说：“我为什么要加班?我为什么要做这件事?我为什么要这么辛苦?……我感觉我付出这一切，就是为了公司。

⑤所以，在定目标时，要回归到人性。

目标是执行力的方向。

■目标缺失，力不知道往哪使?

■目标缺失，力不知道往哪使?

管理者应结合员工动力定目标

首先，要了解清楚每个人工作的原动力。每个人出来工作，都是为了完成自己的梦想。作为管理者，你要把他的目标和他想赚钱的动力结合起来。

其次，还要问清楚，为了完成他的梦想，他愿意付出多大的代价?你要告诉他，你这个平台能给他什么?你想要什么,我能给你什么帮助?

最后，目标要有挑战性。挑战性，就是跳一跳才够得着。心理学有个著名的“摘苹果理论”:渴望成功的人，会努力采摘那些奋力跳起来才能够得着的“苹果”。伸手可及的苹果，往往不是最甜的，比不上树顶上的那些“果实”。每个人，都要去摘，最高的那颗“苹果”。

所以，提升执行力，从一个好目标开始。

计划缺失

不知道该怎么干?

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·光有目标，可行吗?和目标相伴的，是计划。

·没有清晰的计划，员工是不知道该怎么干的，行动起来是没有章法。

·宫玉振教授，有句话说得很对，如果你没有自己的计划，你就会成为对方计划的一部分。

■计划缺失，不知道该怎么干?

很多管理者，都会

变成“传声筒”,公司定下一个目标，只会原封不动地往下传递，只会告诉团队，要完成什么样的目标。

至于为什么要完成，

怎么完成?没有全局思考，给不出可行的方法。

业绩没有进展时，

只会发火骂人，或者空喊加油，事情仍然没有任何进展。

也不知道这个事该

交给谁，有什么资源可以调配，什么人可以配合。

■计划缺失，不知道该怎么干?

管理者要学会全局思考

管理者要学会全局思考

管理者要学会全局思考

管理者要学会全局思考

还要拆解到每个人身上，每个人每天对

应的行动计划，是什么。30万业绩目标，需要拜访多少个客户，需要多少个A类

客户...

目标拆解不到位，责任没有落到每个人头上，员工就会觉得自己没有责任，就不会有行动。

好的执行，讲求章法，每个季度、每

个月、每周，对应的目标是什么。

同时，计划，还要对应责任。这个事，由谁来做，什么时候完成，做到什么样的程度，完成标准是什么。

执行力，一定是计划出来的。

■计划缺失，不知道该怎么干?

激励缺失

干好干坏都一样

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计划再好，没有激励，大家是不会有动力去做事的。

哈佛大学心理学家威廉·詹姆士博士，通过研究发现：没有激励，员工仅发挥20%~30%的能力，受到激励，