2025年施工验收阶段监理工作计划(实用13篇).pdfVIP

臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

施工验收阶段监理工作计划(实用13篇)

一、总体思路：

为确保各项目标任务的完成，各项目标任务根据合同文件的规定包括

质量管理目标、工期目标、安全文明治理目标、费用控制目标、合同治理

目标和信息管理目标。在20xx年度，工程项目所有内容均应按合同文件

规定的工期全面完成，实现工程交工验收。工程保证、保量按期交工是本

年度的核心目标。所有的工作都必须围绕这个核心目标来开展。

二、近期工作目标

1、积极协助甲方做工程开工前期准备，审批施工单位的进度计划；

2、督促施工单位抓紧组织施工力量；

3、协调施工单位之间的关系。

三、远期目标

1、质量管理目标

（1）监理部将会对合同内的工程实体进行不定期抽查。重点对隐蔽

工程、装饰工程以及屋面、卫生间、地下室等防水工程的检查抽检确保不

留下任何质量隐患。

（2）阶段质量保证资料验收：以月度、季度为检查时间段，定期对

质量保证资料进行检查验收，以确保质量保证资料得到及时的填报与签认。

监理部将规定各专业监理工程师签认质量保证资料的时间和要求，不签认

不合格资料，不积压合格资料。

2、安全文明管理

先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

由项目监理部确定各标段安全生产与治理的重点工程项目、重点施工

阶段和部位，并对上述重点项目、阶段和部位组织不定期的专项检查。现

场设专职安全监理人员和安全监理资料管理人员，监理部将进一步加强

“以人为本，安全第一，预防为主，综合治理”的方针，每月按期组织安

全文明施工检查工作，及时督促项目经理部做好安全文明生产治理工作，

消除安全生产隐患。

四、进度控制

1、事前控制

（1）严格审查施工单位上报的进度计划和施工方案，对不合理处可

以发表合理建议，但不对其做强制性干预。

（2）本工程合同工期相对较紧，监理部要做好进度预控，加强进度

检查，以保证合同工期。

2、事中控制

（1）按照审批的进度计划在实施过程中进行动态控制，就是定期或

不定期地检查施工进度的实际实施情况，主要检查手段有：工程量量测、

旁站和清点图纸单据。

（2）对照进度计划认真检查作业进度，及时发现进度偏差，并调查

研究仔细分析产生偏差的原因，从而采取有针对性的纠偏措施，并监督纠

偏措施的实施，以达到进度目标。

3、事后控制

（1）查最终进度情况，谨慎、客观、公证地区分工程延期和工程延

误；

英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》

（2）协助处理争议和索赔，对可能出现的争议和索赔监理方应提供

客观依据；

（3）督促施工单位及时整理工程进度资料，并进行归类、编目、建

档。

五、团队建设

监理部将调整新思路，改变工作方法，对不能胜任工作岗位的人员进

行更换，优化人员配置。加强监理人员自身素质和业务水平的提高：由监

理部统一组织，对国家规范和强制性条文进行集中学习，提高现场监理人

员的业务能力和技术水平。

在过去的一年里，在分公司与项目部领导的指导与带领下，我认真坚

持正确的工作指导思想，树立让业主满意的的服务宗旨，尽心尽职，兢兢

业业，努力完成工作

XX年的一月份至八月份末，在XXx项目部王总的带领下，为XXx东

海电信业主做出了优质的服务，在监理工作中，严格要求自己，树立自身

强烈的职业责任心，对待工作不马虎，不偷懒，尽自己最大的努力把监理

工作做好，遇到不懂或者自己不确定的事情，及时向公司中的经验丰富的

老前辈请教，及时正确的