2025年管理咨询报告三篇.pdfVIP

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

管理咨询报告三篇

篇一：管理咨询报告

一、咨询背景及其目的

1.1案例观察

A包装装潢有限责任公司已有30年历史，是XX省内较早生产加工多类之一。占

地面积3万平方米，厂房面积1.6万平方米。

公司现拥有先进的瓦楞纸板生产线，先进的全套纸箱生产设备，已形成年产5000

万平方米，四大类，上百个品种的系列瓦楞纸箱、纸盒规模。成为地区具有知

名度的纸箱生产厂家之一。公司20XX年9月，以优良的品质保证，一流的服务

水准和现代的管理手段，通过了ISO9001：20XX质量体系认证，。

公司在迁址建新厂后采取了引进管理人才等重大的管理举措，经过近一年时间

的实践，与期望的效果有较大的差距。并且包装箱业务作为整体经营一个不可

或缺的基础业务单元，需要保持更有效的内部运作能力从而支持公司在外部市

场竞争中处于更为有利的地位。因此，公司内部管理平台的综合建设就成为A

包装公司需要重点关注和积极推动实施的重要工作。

1.2A公司概况扫描

在与吴总的访谈交流中，吴总坦言了自己目前关于公司中长期战略上的诸多思

考与难题，有了一定的思路，现在公司也正在做相关的工作，但如何将工作更

加规范化，解决战略实施上可能存在的瓶颈问题，以及员工队伍和公司管理的

支撑能力等纷涌而至的问题，都让吴总感觉到一时抓不住头绪。我们听了吴总

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乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

的担心之后，分析到公司的发展有几个阶段，当公司初步具备战略扩张的能力

之后，公司内部的管理体系与模式将会发生翻天覆地的变化，特别是信息化系

统在管理中的引入，具备优秀基因的公司文化建设将成为公司长远可持续性发

展的基本保证,并辅以对战略扩张具体的行动计划设计和流程设计以使决策层

能有效掌控。

公司有这多年的经营历史，这个过程中产生了一定数量的、经验丰富的、业绩

突出的、人脉广的销售人员，这些管理人员和员工是公司的重要资产。同时，

从客户的反馈中，我们发现公司的服务质量还有待提高，反馈不力、跟踪服务

上不去；一种是随着公司的发展有了新员工的加入，无论是经验上还是专业素

质上都不尽如任意，二者，公司的机制尚有欠缺、管理环节脱节、死板。综合

上面各项改善意见，我们将从人力资源、组织管理、绩效考核等方面进行多维

度、多层次的综合改善。

在这个背景下，促成了我们与A公司的合作。

二、咨询工作概况

2.1咨询流程

2.2咨询工作日程安排

由于本次作业准备时间短，作业量大，且为跟单式服务。故我们建议本次服务

可摒弃按部就班的教条做法，而是以实际、实效为原则，在不违反基本作业原

则、确保咨询作业完整性、连贯性的前提下，以A公司急需顺序为作业时间安

排的主要依据，逐步完成全案咨询与设计任务。

第一阶段：一周，工作内容——内部调研、人员访谈与资料研读。

第二阶段：一周，方案与制度的设计、拟定、商讨、修正。

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子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

第三阶段：三个月，方案与制度的执行及现场管理的提升与改善。

第四阶段：半个月，运行结果的反馈、总结与微调。

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太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

篇二：