2025年项目管理人员配置.pdfVIP

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

项目管理人员配置

一、项目组织机构的设立

（一）设立

1、为确保工程的顺利进展及业主利益，我公司将组织高效、精

干的管理班子，按照项目法施工管理模式，采用科学的管理手段及先

进的施工工艺，按“质量、安全、文明”的要求，精心组织施工。

2、进一步推广以往项目法施工的成功管理经验，工程施工实行

项目法施工管理模式。我公司将派出一批在技术管理上占优势的工程

技术、行政管理人员组建项目经理部。项目经理部行使六大职能：计

划、组织、协调、控制、监督、指挥职能，全权处理该项目事务。为

保证项目部六大职能的落实，公司各职能部门的业务向项目倾斜，处

于服务地位。

3、项目经理部内部组织原则：以合同为纽带，以责任制为准绳，

以经济调控杠杆，以优质、高效、低耗地完成项目任务为目标。

4、项目经理部领导班子由项目经理、项目副经理、技术负责人、

技术部、质检部、预算部、材料供应部、安全保卫组成。

5、项目经理部对工程项目实行综合目标计划管理。综合目标主

要体现为项目质量、项目进度、安全生产和项目经济计划。

6、项目经理、项目技术负责人为本工程的主要领导层，负责本

工程的计划、协调、监督与控制。工地管理人员须按项目经理部的意

图具体组织施工，认真负责各自专业范围内的管理工作。项目作业层

由公司统一安排，抽调具有较好操作技术和操作经验的工人组成。

穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

二、项目管理人员配备及各职能部门职责

（一）项目经理

项目经理是施工过程中最高责任者和组织者，是对施工管理全面

负责的管理者，是项目中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产

要素的组织管理人，其职责主要有：

1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定的

各项规章制度、自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经

济技术指标的全面完成。

2、对项目范围内的各单位工程和室外相关工程，组织内、外人

员，并对分部工程的进度、质量、安全、成本等进行监督管理、考核

验收、全面负责。

3、组织编制工程施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，

制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。

4、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调分包

单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配和供应，及时解

决施工中出现的问题，保证履行与公司经理签订的承包合同，提高综

合经济效益，圆满完成任务。

5、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制

度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济来往，定期向公司

经理报告工作。

6、严格执行财经制度，加强财务、预算管理、推行各种形式的

承包责任制，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

（二）技术负责人

1、学习与贯彻国家和建设行政管理部门颁布和制定的建设法规、

规章和各种规范、规程、技术标准。

2、熟悉图纸，参与图纸会审，参与编制施工组织设计，对施工

过程中产生的技术问题负责与甲方和设计院联系，协商得出结果。

3、掌握工程的重点、难点、细节问题，能协助施工员处理施工

过程中的技术问题。

4、协助施工员向各班组进行技术交