2003erp试点项目石化实施.pptx

时事通讯2003年中石化ERP试点项目2003年第七期，第一页2003年三家ERP试点单位扬子石化江苏油田徐州管道2003年四家ERP推广单位湖南石油海南石油金陵石化长岭炼化 项目快讯徐州管道储运公司10月13日，徐州管道储运分公司ERP系统成功上线，公司召开包括各二级单位在内的电视电话会议，总部信息报王立行副主任带领物装部、信息部、石化盈科的相关同事也参加了会议。会上，宣读了中石化股份有限公司对于管道储运分公司SAP系统上线的批复，SAP系统正式上线。王立行副主任做了重要讲话，指出“徐州管道储运分公司是2003年中石化ERP工作第一个上线的单位，也是中石化ERP服务器集中管理的第一个试点”，同时，也希望管道储运分公司能够“缩短双轨运行时间”，争取“第一个验收通过”。管道储运分公司的钱建华总经理也在会上总结了前段的工作，对系统上线后的日常工作提出了要求，并布置了巡回检查的任务。江苏油田ERP系统上线在即。。。10月31日，距离ERP系统上线还有8天，江苏油田分公司举行了系统上线前的动员大会。会议由项目组陈总主持，公司一把手、各二级单位的中国石化股份公司ERP项目指导委员会内容摘要2003年10月10日中国石化ERP项目指导委员会在王基铭总裁的主持下召开会议，曹湘洪、蔡希有、李春光、黄鉴、张洪林、李干生、张秀林、何生厚等领导，以及其他指导委员会成员、埃森哲、石化盈科、SAP公司等有关人员参加了会议。会议听取了信息部对ERP项目及其他信息系统建设项目的工作进展情况的汇报，以及各部门对牵头负责的项目进展情况的汇报，着重就当前ERP试点和推广以及信息系统项目建设中的有关问题和下一步工作进行了研究和安排。ERP项目指导委员会充分肯定了总部各部门、各企业按照党组的指示精神和指导委员会的要求，在建设以ERP为主线的信息化中所做的大量工作及取得的成绩。尽管受到“非典”的影响，但在总部和各企业共同配合和努力工作下，ERP建设工作进展顺利，今年四家推广工作按原计划进行，特别是在PP模块等攻关方面取得了突破；同时，总部其他信息系统建设项目也都取得了比较好的进展和效果。会议要求信息部与各事业部、各业务部门密切配合，对７家ERP试点和推广工作中出现的问题和难点给予及时的指导和帮助解决，确保今年ERP上线的质量和进度；同时，信息部与总部各部门要继续抓好其他信息系统建设项目，按计划完成项目的开发和应用推广工作。一把手全部出席此次会议，并做了重要讲话。信息中心陈主任首先就ERP项目工作进行了总结、汇报，陈总为上线的各项工作做了具体的部署，公司朱经理也为上线的各单位做了全面的动员，并提出了确保上线成功的具体要求。海南石油ERP系统即将于11月上线，ERP项目组的工作正在紧锣密鼓地进行中......ERP系统的实施给企业带来的不仅仅是安装一个新的管理信息系统，更重要的是，它意味着引进科学的和先进的管理思想和经验以及对企业中不适应市场竞争的管理观念、组织体制和管理模式的一个大变革。实施ERP系统后,在海南石油全公司范围内建成了一个通用集成的系统平台，减少了对软、硬件的IT维护成本；?实施SAP之后，我们的日常工作方式将会发生一些改变：有些工作流程会发生变化；大量日常交易信息可以直接录入系统，并且可以跨部门实时查询…原有的日常工作职责会有所变化，你将会承担起新的“SAP角色”。你将会了解新的业务流程、新的操作步骤、新的系统界面、你将承担新的SAP角色。必须认真掌握这些新的变化，才能在SAP上线后顺利地完成日常工作。

2003年第七期，第二页内容提供：扬子石化项目组内容提供：扬子石化项目组内容提供：江苏油田项目组试点

聚焦10月14日，扬子石化项目组在闻总的带领下参加了在南京华美达酒店召开的中石化炼化企业PP成本核算会议。在会上，扬子财务组关键用户陈宁、李士刚向领导演示了扬子已完成的基于“9＋1”方案的炼油联合装置报表，用真实的数据再一次证明扬子提出的“9＋1”方案的可行性。扬子石化ERP项目组10月份的主要工作是最终用户培训（EUT）、继续进行报表开发测试、设备主数据收集、模拟转换工作的计划。ERP项目最终用户培训在扬子石化圆形会议室隆重启动，陈总亲自主持开学典礼客户化开发进入全面编程和测试阶段。扬子全部131个客户化报表、表单、功能增强和接口中，目前121个编程完毕，顾问和关键用户一起，正进行紧张的测试，已测试完成62个。浪潮报表接口的测试于10月8日开始，财务部抽调精干人员进行测试，于10月24日基本完成。主数据收集整理工作机动部从生产厂抽调人员参与项目组设备主数据收集工作，xx厂xx厂已经完成备件清单的收集和整理工作；其它模块的主数据收集和整理全部完成。变革管理扬子石化ERP第二期《时事