2025年施工材料供应的保证措施.pdfVIP

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

施工材料供应的保证措施

（1）以分公司工程部为中心，经项目为主导,组成一个完整的

材料供应体系，项目应根据施工主要材料进场计划逐月制材料进场

计划，并及时报分公司工程部和总公司材料供应部，做到事先计划，

计划得落实。

（2）项目由材料员负责施工材料计划的申请，运输、进场和验

收等作业，由项目核算员提供计划申请的计算依据，项目经理对材

料的计划申请进场和使用作业的管理。项目技术负责人负责提供材

料的技术性能指标标准，并负责抽样送检和批量验收作业。

（3）本工程施工主要材料由总公司供应部统一供应。零星小型

材料由项目自行采购，如发生材料供求矛盾时，由总公司材料供应

部配合项目在总公司范围内进行调度，对自行采购的材料，分公司

工程部组织力量积极配合项目以确保材料供应满足施工进度要求。

（4）材料进场时应及时提供材料质保书和合格证明。主要材料

的进场日期应比实际使用时间提早7～10天，以便抽样送检，只有

在检测报告合格后才能投入使用。

依据采购控制程序，实施各种材料的采购和管理。

材料的分类及采购流程

本工程材料分为主材和辅材等，重点材料见采购附表。

材料采购流程

制定材料采购清单—材料采样—材料报样—批准后材料封样—

材料采购

材料采购供应计划

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

本工程材料采购由项目材料部负责，根据物资采购程序进行计

划、加工、采购、验收控制，保证材料供应及时。（重点材料计划

见附表）

施工材料根据进度日常材料提前三天进场，特殊材料按材料进

场时间表进行，材料进场后安排专人保管。

材料采购控制措施

主材：根据甲方及设计的要求，选样后及时报业主、监理和设

计等相关方审核，符合要求后及时封样。

辅助材料的采购，对自行采购材料，进场前首先将材料样品、

生产厂家的相关资料、质量及环保检验报告、合格证等资料报业主、

监理、总包单位共同认可后进行采购定货，确保所进货品与所报样

品保持一致。

采购程序的控制：材料的采购由项目部负责提出计划，公司工

程部对其执行情况予以监督、检查和管理，要确保各种施工材料

（包括原材料、半成品材料、成品材料）的质量，所用材料应品种

齐全、供货及时，质量符合要求。

设备、材料进场计划及机械设备的最迟进出场期限。对于特殊

加工制作和供应的材料和设备，应充分考虑其加工周期和供应周期。

对材料质量的控制：

对设计师与业主指定的装饰材料品牌及样板，采取从专业生产

厂家采购样板回来，并把实物样板送给设计师和业主鉴定。达到满

意后，直接从厂家按样本品牌规格订购回现场使用。

根据本装修工程项目的设计文件、施工图纸，以及我公司的施

工方案、施工措施编制材料需求表，要求反映该工程项目实体的各

种材料的品种、规格、数量和时间要求。

吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

材料验收制度:本工程中所有材料，包括多种原材料、半成品及

成品材料，必须先将生产厂家简介，材料技术资料和实验数据及材

料样品，实地实验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。

凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。用量

大而对质