2025年施工安全方案及保证措施.pdfVIP

天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》

施工安全方案及保证措施

[1]安全目标、安全保证体系及技术组织措施

安全生产对施工企业来说是一个十分重要的管理内容，只有保证

安全的前提下，才能抓好进度，提高质量。结合本工程特点，应重点

抓好安全管理制度、施工用电和使用机械方面的安全工作。

一、安全管理目标

认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，施工中坚决杜绝重大

事故，年度轻伤负伤率为0.15%以下，创“安全生产、文明施工的标

准化工地。

二、安全管理主要职责

1、项目经理：

对整个工程安全生产全权负责，并定期召开安全宣传会议，安全

学习。并将安全生产责任落实到各个生产部门，与班主签订安全生产

协议。

2、安全员；

（1）安全监理员必须经过公司或上级主管部门培训，执行上岗，

对项目工程的安全生产情况进行监督检查、督促整改、指导服务。

（2）有权制止“三违”现象，对严重违章的工程有权要求停工。

有权制止不符合安全生产要求的机具设备和防护设施的使用。认真执

行“违章记载”，做好事故的预防工作，填报相关统计报表。

（3）参加施工组织设计（方案）的讲座和审查，督促安全技术

丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

交底；发生伤亡事故按规定及时向领导报告，参加工伤事故调查处理。

（4）协助并督促项目经理部对新进工人（包括外用工）进行入

场前“安全教育”。

（5）参加项目安全检查评定及复查工作，负责监督安全技术措

施的实施，做好安全基础工作。

（6）协同项目制定并完善“项目文明施工标准”，做好文明工地

创建工作。

（7）做好相关资料，文件的保管及归档工作。

3、班组长：

对班组生产全面负责，服从安排，组织全组落实生产计划、合理

安排责任到人、保证工期质量、进度，全面完成生产任务。掌握生产

进度，不断总结安全生产经验，。

4、抓好五大员工作，完善各种经济责任制，搞好班组管理。定

期召开班组生产会，召开班组经济，质量，安全事故分析会，搞好班

组两个文明建设。

三、安全管理制度及方法

（一）安全管理制度

施工生产是一门系统工程。在一个多工种、多专业的施工现场，

平行与垂直交叉作业、共用平面和空间的情况很多，需要互相制约协

作，才能保证安全生产。仅靠各个分包或单项作业班组进行独立的安

全管理，起不到对施工现场全面的控制作用。因此，我们建立以项目

经理为项目安全生产第一责任人，专职安全员、工长、班组长、生产

先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

工人的安全管理网络。每个人都要明确自己的职责，项目经理是项

目安全生产第一责任人，每位工长既是安全监督，也是其所负责的分

项工程施工的安全第一责任人，各班组长负责该班的安全工作，专职

安全员协助项目经理工作，这样就形成了人人注意安全，人人管安全

的齐抓共管的局面。

安全宣传制与教育是防止职工产生不安全行为、减少人为失误的

重要途径，制定了安全教育制度，包括三级安全教育制度、日常安全

教育制度以及特种作业人员安全教育制度。因此，项目部制订了安全

检查制度，包括日常、定期、综合、专业四种检查形式。安全检查坚

持领导与群众相结合、综合检查与专业检查相结合、检查与整改相结

合的原则。检查内容包