2025年自助设备自查报告(共3篇).pdfVIP

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

自助设备自查报告〔共3篇〕

第1篇：银行自助设备自查报告

银行自助设备自查报告

为进一步标准自助设备操作规程，实在进步自助设备风险

防范程度，××银行根据银监会办公厅关于银行自助设备管理

风险提示的通知要求以及各项自助设备管理规章制度，组织开

展了辖内自助设备风险自查工作。

一、加强组织领导，制定可行方案。

××银行成立了以行长为组长、副行长为副组长、信息科

技部、平安保卫部、自助设备网点负责人等人员为成员的自查

工作小组，制定了详细可行的自查工作方案和自查表，采用非

现场视频监看及现场检查方式，力求将该项工作做到细致到

位、确有成效。

二、细化检查内容，力求全面到位。

检查内容涵盖自助设备设施情况、自助设备操作规程管理

情况、相关登记簿记录三大项，其中又有24个小项，包括自

助效劳区环境、加钞区、自助设备外置、自助设备视频监控、

自助设备密码与钥匙、自助设备轧账、钞票清分及冠字号码、

自助设备现金查库情况、自助设备视频监看及现场巡查、自助

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志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

设备银行卡过失处理流程以及如自助设备钞箱登记簿等与自助

设备管理有关的6个登记簿、自助设备建档等内容，确保全面

细致。

三、强化落实整改，进步风险防范程度。我行对排查过

程中发现的问题及时落实整改，对发现管理不到位之处及时进

展调整，实在进步××银行自助设备风险管理程度，有效防范

经营风险。

××银行深化认识加强自助设备管理，进步运营效率和效

劳质量，提升整体运营才能和效劳程度的重要性和意义。制定

施行方案，落实责任措施，深化各支行开展工作调研，为ATM

自助设备运营管理系统顺利投产提供了可靠保证。在此根底上

稳步推进。

一是对现有ATM自助设备的分布、客户群体，现金流量，

装卸钞人员及工作流程进展摸底排查，进展详细科学论证，以

此确定该项工作的着眼点和打破口。

二是在摸底论证根底上进展试点。挑选地理位置处在市区

中心繁华地段、设备数量多，客户使用频繁，现金流量大、设

备管理人员素质高、各类情况具有代表性的市行营业部作为试

点单位，总结经历，以点带面，全面推广。

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学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

三是制定投产方案和操作流程，明确“试点先行稳步推

进全面投产集中运营”的投产原那么，为该项工作的开展指

明方向。

ATM集中上收到市分行自助设备运营中心管理机纳入各支

行的分中心管理系统。的局部目的如期实现。为确保银行卡业

务多样化开展，意义。由于定位准确，目的明确，措施到位，

目前该行已有三个个支行的ATM自助设备运营管理系统顺利投

产，到达了预期目的，以及同业竞争，“集中供钞、;有九个

支行设立分中心，集中账务、增加中间业务收入等具有重要的

集中装卸、集中维护”所有17台ATM

第2篇：自助设备专项平安自查报告

同仁联社自助设备专项平安自查报告

为整体提升自助设备平安防护才能，根据《关于开展全省

农村信誉社自助设备专项平安检查的通知》〔青信联〔2