2025年PMC生产计划达成率提升方案.pdfVIP

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

生产计划达成及准确率提升方案（试行）

1.0目的

使生产计划更具准确性，前瞻性，使计划能有效指导、监督生产排产，保证按期出货

2.0范围

适用于公司所有部门。

3.0标准（xx年5月-10月共3个月数据）：

月份生产计划达成率生产计划准确率

9月70%83.21%

10月73%88%

11月86%70%

平均76.3%80.4%

月提升目标

12月85%85%

1月90%90%

4.0管理小组成员

总指挥：指导：

组长：

副组长：

管理小组成员：

需要协助的部门：稽核办、营销部、开发部、人事行政部、品质部

岗位责任人职责

1、负责生产计划达成率提升活动方案的批准、资源支持及监督执行；

总指挥

2、负责生产计划达成率提升小组人员组织设置、调整；

3、负责改善过程中异常冋题与相关部门沟通和协调处理；

1、负责主持、组织生产计划提升改善活动全过程及管理改善活动的具体

实施，确保任务完成；

2、负责生产计划达成率指标的调整。

3、负责组织成员进行阶段总结，对未达成目标原因分析和处理；

组长

4、负责PMC部月、周生产计划等表单的统筹、安排、签核，生产协调

会的召开。

5、负责订单评审排期，外发、采购进度的跟进及一车间开料方案推行的

跟进。

1、负责每日统计审核各车间的排期、计划产量、异常工时等相关数据信

副组长息；

2、负责生产车间的工作安排、异常协调、人员调配；

穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

生产计划达成及准确率提升方案（试行）

3、负责执行组长安排的其他临时性任务。

1、负责《主计划表》的编制、跟进。

2、《月出货计划推进表》的制订、签发（跟单、生产经理、PMC经

理签核）

组员

3、《周出货计划推进表》的制订、签发（跟单、生产经理、各车间主

管、PMC经