2025年风险管理部工作总结报告_工作报告_.pdfVIP

穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

风险管理部工作总结报告

风险管理是银行经营管理的核心。从20世纪80年代至今，国际

上银行危机案件频发，导致银行经营失败的原因也越来越复杂:今天小

编给大家带来了风险管理部工作总结，希望能够帮助到大家。

风险管理部工作总结篇一

我LTSC项目部自成立以来，在公司和项目领导的大力支持和帮助

下，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以“大干

120天”劳动竞赛为契机，把重教育、查隐患、抓治理作为日常安全

生产工作的关键环节，通过采取一系列行之有效的安全措施，全年度

无任何安全生产事故发生，确保了在建工程健康、快速、有序的推进，

现将全年安全生产工作总结如下：

一、加强组织领导，全面有效落实安全生产责任制

20xx年是公司深入改革和发展关键的一年，公司把安全生产提升

到了一个新的高度，安全工作作为一个重要的日程在全公司上下的生

产经营中全面展开。自开工伊始，项目部便成立了安全生产领导小组，

并遵循强化领导、强化宣传、强化责任、强化落实和突出预防为主、

突出落实责任、突出监督管理的原则，有组织、有计划、有步骤地开

展安全工作。

为推动安全生产责任制的逐步实施，项目领导强调要切实推行公

司指示精神及风险控制措施，把危险源辨识、风险预控作为工作切入

点。为此，项目安质部对本单位在20xx年施工中存在的各类危险源进

行收集并建立《危险源清单》;同时，对列入清单的危险源进行辨识和

评价，对确定的重大危险源制定了相应的《重大危险源管理预案》。

二、加强全体人员安全教育，营造安全生产氛围

安全教育培训工作是安全工作的基本要求和关键环节，项目部将

安全教育培训作为安全生产工作中一项至关重要的环节。第一、项目

部领导坚持每月不定时召开一次由全体人员参加的安全例会，要求安

质部负责人为大家上安全课，学习公司管理规定、施工现场安全生产

管理办法、安全生产法律法规及安全生产月相关文件精神等，全面提

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

升了管理人员的安全责任意识和安全监管水平。每周日晚由项目经理

主持召开安全生产总结大会，要求各施工队负责人全部参加，仔细总

结一周内安全工作情况并认真探讨下周安全工作重点计划，制定安全

措施。通过不间断的学习和总结，“安全生产，责任为天”的思想在

大家头脑里生根发芽并成长壮大，整个项目部形成了“关爱生命、关

注安全、关心生产”的安全文化氛围;第二、针对工程实际情况，由项

目总工带队、安质部负责人和专职安全员参加，及时对新入场的施工

队伍和劳务工人进行安全教育培训，内容涵盖公司的安全、本工程年

度计划及安全目标、不同工种安全技术操作规程、工人在安全生产中

的八项权利、进入工地的十项安全技术措施及安全奖罚制度等6个大

的方面，力争做到进场一批、培训教育一批、考试一批，通过学习教

育和考试筛选，成绩合格的人员方可进行施工作业同时，未参加安全

教育不得上岗，全年共累计教育超过500人次。

三、落实安全交底制度，对关键工程编制安全专项方案

根据工程实际情况和生产进度要求，项目部先后编制了临时用电、

高支模、冬季施工等一系列安全专项方案，保证了安全生产的顺利进

行。工程施工开始前，召开安全生产会议，并对现场施工班组进行安

全技术交底，交底人、专职安全员和接底人三方签字生效，把工作做

到最细、最好。