2025年供应链管理的概念内容及意义.pdfVIP

先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

(一)供应链管理的含义和特征

1.供应链管理的含义

供应链管理(SupplyChainManagement，SCM是以提高企业个体和供应链整体的长

期绩效为目标，对传统的商务活动进行总体的战略协调，对特定公司内部跨职能部门边界的

运作和在供应链成员中跨公司边界的运作进行战术控制的过程。

供应链管理就是要整合供应商、创造部门、库存部门和配送商等供应链上的诸多环节，

减少供应链的成本，促进物流和信息流的交换，以求在正确的时间和地点，生产和配送适当

数量的正确产品，提高企业的总体效益。

供应链管理通过多级环节，提高整体效益。每一个环节都不是孤立存在的，这些环节

之间存在着错综复杂的关系，形成网络系统。同时这个系统也不是静止不变的，非但网络

间传输的数据不断变化，而且网络的构成模式也在实时进行调整。

2.供应链管理的特征

(1)以顾客满意为最高目标，以市场需求的拉动为原动力；

(2)企业之间关系更为密切，共担风险，共享利益；

(3)把供应链中所有节点企业作为一个整体进行管理；

库存

原材料在制品分销销售点

最终

供应商采购创造分销零售用户

图1-4供应链管理的范围

(4)对工作流程、实物流程和资金流程进行设计、执行、修正和不断改进；

(5)利用信息系统优化供应链的运作；

(6)缩短产品完成时间，是生产尽量贴近实时需求；

(7)减少采购、库存、运输等环节的成本。

以上特征中，(1)(2)(3)是供应链管理的实质，(4)(5)是实施供应链管理的

两种主要方法，而(6)(7)则是实施供应链管理的主要目标，即从时间和成本两个方面为

产品增值，从而增强企业的竞争力。

作为供应链中各节点企业相关运营活动的协调平台，供应链管理应把重点放在以下几个

海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

方面：

(一)供应链战略管理。供应链管理本身属于企业战略层面的问题，因此，在选择和参

与供应链时，必须从企业发展战略的高度考虑问题。它涉及企业经营思想，在企业经营思想

指导下的企业文化发展战略、组织战略、技术开辟与应用战略、绩效管理战略等，以及这些

战略的具体实施。供应链运做方式、为参预供应链联盟而必需的信息支持系统、技术开辟与

应用以及绩效管理等都必须符合企业经营管理战略。

(二)信息管理。信息以及对信息的处理质量和速度是企业能否在供应链中获益大小的

关键，也是实现供应链整体效益的关键。因此，信息管理是供应链管理的重要方面之一。信

息管理的基础是构建信息平台，实现供应链的信息共享，通过ERP和VMI等系统的应用，将

供求信息及时、准确地传递到相关节点企业，从技术上实现与供应链其他成员的集成化和一

体化。

(三)客户管理。客户管理是供应链的起点。如前所述，供应链源于客户需求，同时也

终于客户需求，因此供应链管理是以满足客户需求为核心来运作的。通过客户管理，详细地