2025年项目经理工作流程及要点概述（1.2）[5篇范例].pdfVIP

去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

项目经理工作流程及要点概述（1.2）[5篇范例]

第一篇：项目经理工作流程及要点概述(1.2)

项目经理工作要点概述

“项目经理”，是信息化行业中最常见的一种职务称谓。从职业

角度来讲，他是指：“企业为了全面提高其项目管理水平，为了对项

目的质量、进度、成本、人力、沟通、风险、变更等方面进行管理而

专设的重要管理岗位”。项目经理是为项目的成功策划、执行和收尾

负总责的人，是项目团队的领导者。他需要能够在预算范围内按时优

质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目

经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中全面扎实的做好工

作，从而这一目标。

为了能顺利完成项目的整体建设目标，作为项目经理必须具备或

培养出一定的素质和能力。包括对项目实施全过程整体管理，组织各

项管理组具体实施时所需要的组织和管理能力；用以激发各成员的工

作积极性的号召力和影响力；用来有效倾听、劝告和理解他人行为的

交流能力；在人与人之间友好交际、顺畅沟通的交际沟通能力；因项

目各异而在千变万化的实施过程中解决不同问题的灵活应变能力；同

时，还应具备必要的财务、法律和技术知识以及自信、热情和活力。

在这些基本能力的保障下，项目经理将在严格履行与建设单位签

订的合同的基础上负责组织编制项目管理规划，实施项目设计方案，

组织施工。对人力、材料、设备、资金、技术、信息等生产要素进行

优化配置和动态管理。严格财务制度，加强成本管理，搞好经济分析

与核算。组织办理工程变更、审计、验收及协调处理项目内部与外部

问题等诸多基础性工作。如此之多的工作内容，让很多项目经理都感

到自己的工作纷繁杂乱，没有头绪。为此，我们以工作流程为主线，

结合自身相关经验，依次列举出项目建设过程中的要点内容，并对项

目经理的主要工作进行如下概述。

一、前期准备过程

本阶段的主要工作内是：通过公司相关部门了解项目概况。同时

操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰

明确，项目经理在该阶段应当将工作要点集中在：项目概况及干系人

识别，弄清项目基本情况及甲方，我方，监理的基本关系和要求。然

后充分做好项目的前期踏勘调研工作。踏勘调研工作主要面对前端和

机房区域。该阶段的基础工作由乙方依据项目范围说明书和项目设计

方案来完成。踏勘结果必须由三方过会并签属确认。初步搭建项目内

容、形式、属地、规模等基本框架。梳理项目干系人，分析提取项目

成本、人力和工期的要素，联合团队技术工程师完成总体方案设计，

形成总体设计方案。

二、启动计划过程

我们将本阶段定义在“项目启动”到“正式施工”之间。其主要

工作包括：

1、项目交底。该过程由项目经理发起，经向工程服务部提交《项

目交底申请表》和《项目交底文件》，其主要内容应包括：项目概况、

招投标书、合同、项目工期、质量要求、售后条款、违约责任、变更

处理、现场协调机制及项目需求说明书、项目总体设计方案和设计思

路、系统主体设备清单等。《申请表》通过公司工程服务部核准后，

授权项目经理邀请甲方和监理方共同召开项目交底会，形成会议纪要，

并作为项目交底依据。

2、深化设计。该过程中，项目经理需通过进行项目现场勘查后，

依照《项目交底文件》、《项目交底会议纪要》、《勘测报告》汇同

技术经理共同编写《深化设计方案》及详细施工图。

3、