网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

工程建设监理课件.pptxVIP

  1. 1、本文档共68页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

工程建设监理课件主讲人:

目录01监理概述02监理工作流程03监理人员职责04监理质量控制05监理成本控制06监理合同管理

监理概述01

监理定义与作用监理是指在工程建设过程中,由专业机构对工程质量、进度、成本等进行监督管理的活动。监理的定义01监理的作用02监理确保工程按设计要求和合同规定执行,预防和解决施工中的问题,保障投资效益和工程质量。

监理行业的发展监理制度起源于20世纪初的美国,最初用于铁路建设项目,以确保工程质量和进度。监理制度的起源随着全球化进程,国际监理标准不断更新,如FIDIC条款,促进了国际工程监理的标准化和专业化。国际监理标准的演变自20世纪80年代引入中国以来,监理行业在中国迅速发展,成为确保工程质量的重要力量。监理行业在中国的发展信息技术和智能监控技术的发展,为监理行业带来了新的工具和方法,提高了监理工作的效率和准确性。技术进步对监理行业的影监理的法律地位监理合同的法律效力监理合同是明确监理单位与业主之间权利义务关系的法律文件,具有法律约束力。监理单位的法律责任监理单位在工程建设中承担监督职责,若因监理失职导致工程质量问题,需承担相应的法律责任。监理的独立性原则监理单位在法律上应保持独立,不受业主和其他利益相关方的不当影响,确保公正性。

监理工作流程02

工程前期准备制定监理规划和实施细则,明确监理工作的目标、范围、方法和程序,为后续工作提供指导。监理需对设计文件进行详细审查,确保设计符合规范要求,避免后期施工中出现重大变更。召开施工前会议,明确各方职责,确保施工团队、供应商和监理人员对工程要求有共同理解。审查工程设计文件编制监理规划对施工现场进行实地检查,评估现场条件是否满足施工要求,包括安全、环保和交通等方面。组织施工前会议检查施工现场条件

施工过程监理01施工准备阶段监理监理工程师需检查施工方案、安全措施,确保施工前各项准备工作符合规范要求。02施工过程中的质量控制监理人员要对施工过程进行实时监控,确保工程质量和施工标准得到严格执行。03施工进度监控监理团队要定期检查工程进度,与计划进度对比,确保工程按期完成。04施工安全监督监理工程师必须监督施工现场的安全措施,预防和减少安全事故的发生。05竣工验收阶段监理工程完工后,监理人员要参与验收工作,确保工程质量达到设计和合同要求。

竣工验收阶段在工程完工后,监理方会组织建设单位、施工单位等参与方召开竣工验收会议,确保各方对工程质量达成共识。组织竣工验收会议监理工程师需仔细审查施工单位提交的竣工图纸、质量检验报告等资料,确保资料完整、符合规范。审查竣工资料

竣工验收阶段监理工程师对工程现场进行实地检查,包括结构安全、使用功能等,确保工程符合设计要求和相关标准。现场验收根据验收结果,监理方编制详细的竣工验收报告,记录工程的最终状态,为后续的交付使用提供依据。编制验收报告

监理人员职责03

监理工程师职责01监理工程师需监督施工过程,确保工程符合设计和规范要求,防止质量事故。确保工程质量02监理工程师负责监控工程进度,协调资源,确保项目按时完成,避免延期。控制工程进度03监理工程师要确保合同条款得到遵守,处理合同变更,解决合同执行过程中的争议。管理合同执行

项目总监职责组织协调会议制定监理规划项目总监负责制定监理工作的总体规划,确保工程按期、按质、按量完成。定期组织项目各方召开协调会议,解决施工过程中的问题,保证工程顺利进行。审核工程变更对工程变更进行严格审核,确保变更符合合同要求,维护业主和承包商的合法权益。

监理团队协作监理团队需建立有效的沟通机制,确保信息在项目各方间顺畅流通,及时解决施工中的问题。协调沟通机制定期召开项目会议,监理团队成员需准备并提交工作报告,以监控项目进度和质量。定期会议与报告监理团队应共同参与风险评估,制定应对措施,确保工程按计划进行,减少潜在风险影响。风险评估与管理

监理质量控制04

质量控制原则监理过程中,应注重预防措施,避免问题发生,如定期检查和风险评估。预防为主原则确保工程活动和结果符合相关法规、标准和合同要求,如建筑材料的合规性检验。符合性原则通过持续的监督和评估,不断优化施工过程,提高工程质量,如采用PDCA循环。持续改进原则

质量控制方法通过定期和不定期的现场检查,确保工程各阶段符合质量标准,及时发现并解决问题。实施质量检查组织专业团队对工程质量管理体系进行审核,确保质量控制措施得到有效执行。执行质量审核运用统计方法对工程质量进行抽样检测,通过数据分析评估工程质量的总体情况。采用统计抽样技术建立并维护质量保证体系,如ISO9001,以系统化方法持续改进工程质量。应用质量保证体系

质量问题处理监理工程师需通过现场检查、测试等方式识别质量问题,并详细记录问题的性质、位置和影响。01质

文档评论(0)

hdswk + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档