2025年质量部门工作计划模板5篇.pdfVIP

为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

质量部门工作计划模板5篇

质量部门工作计划模板1

20__年，我们质量管理办公室将根据公司的年度工作要点，

紧紧围绕公司改革、发展、质量、效益的总体要求，认真做好质

量体系的管理工作，积极开展质量管理活动，确保公司员工教育

与培训质量管理体系持续、有效的运行。

一、加强部门管理工作，努力提高部门人员的综合素质和管

理水平

本年度将根据公司学习计划的总体安排，认真组织部门所属

人员进行技能学习，使部门人员能深入公司的路线、方针、政

策，关注时事，与时俱进。并结合部门工作特点和实践经验，不

断强化服务意识、质量意识，在提高管理水平的同时，认真学习

质量体系文件，深入研究质量管理的新方式、方法，不断提高综

合素质，努力推动我部门的质量管理工作再上新台阶。

二、加大质量体系的执行力度，进一步强化全员质量意识

本年度，质管办将在开展各种质量管理活动中，对各受控部

门进一步加强体系文件的宣贯和学习指导，并要求各受控部门及

分承包方对所属人员定期进行集中学习，对新引进人员、转岗人

员及时进行质量培训。通过各种形式的宣贯，努力使各受控部门

第1页共18页

百学须先立志。——朱熹

和人员能及时、准确地掌握外审后修订的文件、新增部分乃至整

个体系文件的内容和特点，严格按文件规定的要求开展日常工

作，进一步强化全员质量意识，确保公司质量体系得到持续、有

效的运行。

三、认真组织内部审核和管理评审工作，严格实行质量管理

根据公司内部质量审核程序和管理评审程序的规定，本年度

我部计划安排两次内部审核和一次管理评审工作，质管办将从质

量活动的组织、开展形式、内容和审核、评审过程等各个环节进

行规范化，严格执行文件要求和质量管理。内审的重点是审核体

系文件的符合性和贯彻培训情况，检查质量管理记录填写的情况

和不合格项纠正的情况，检查质量体系运行的有效性和连续性。

同时，协助有关职能部门，对分承包方提供的服务开展评估工

作。

在内审中发现的不合格项和缺陷情况时，将及时督促纠正。

在管理评审中，将对质量体系运行的有效性予以分析、评价，研

究并改进内审中出现的问题，分析不合格项产生的原因及体系运

行方面的缺陷等。并将通过管理评审工作总结经验，为下一年开

展质量管理工作提供借鉴。

四、做好各项预备工作，推进质量管理全员化

本年度，质管办将依据管理者的要求，努力推进质量管理全

第2页共18页

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

员化工作。一是认真开展调查与研究，主动与主管部门联系，到

兄弟公司参观学习;二是根据我们部的机构设置和工作实际，制

定全员质量管理的可行性方案，采取新的管理模式。三是落实质

量文件的起草、汇编、定稿等工作。

质量部门工作计划模板2

为了有计划的开展年度的质量管理工作，稳步提升中心的质

量管理水平，进一步完善中心质量管理体系，规范中心的质量管

理工作，特制定本年度工作计划。

一、指导思想

推动质量方针和质量目标指标的完成，促进质量管理水平的

提升及质量管理体系的持续改进，履行质量承诺，确保检验工作

质量，满足客户需求，确保对社会出具第三方数据的公正性。

二、工作计划

1、完成中心检验资质法人变更手续的工作。