工商管理高级经济实务经济师考试重点难点题库解析(2025年).pdfVIP

2025年经济师考试工商管理高级经济实务重点难点题

库解析

一、案例分析题(共30题)

第一题：

:某公司是一家中型制造企业，近年来，由于市场需求变化及原材料价格波动，公

司面临较大的经营压力。为应对这一挑战，公司决定调整其生产策略，以降低成本并提

高市场竞争力。

1.分析公司在调整生产策略时，可能面临的主要问题和挑战。

2.根据案例材料，讨论公司应如何制定有效的成本控制措施。

3.描述在实施新的生产策略后，公司需要采取哪些关键步骤来确保生产效率和产品

质量的同步提升?

答案：

1.主要问题和挑战包括：原材料价格波动导致生产成本上升、产品需求减少导致库

存积压、员工士气下降、以及新生产线的技术适应性问题等。

2.有效的成本控制措施包括：采购管理优化、库存管理改进、员工技能培训、引入

自动化生产线以降低人工成本、加强供应链管理以减少物流成本等。

3.关键步骤包括：对新生产线进行技术评估和调试，确保技术与生产需求的匹配；

建立严格的库存管理制度，定期检查库存水平，及时调整生产计划以避免过度库

存或缺货；加强员工沟通，提高员工的满意度和忠诚度；持续监控市场动态，灵

活调整生产策略以满足市场需求的变化。

第二题

案例材料

某企业成立于20世纪90年代，经过多年的发展，已成为国内同行业中的领军企业。

随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，企业面临着如何通过战略调整来实现可

持续发展和提升竞争力的问题。

问题

(一)请结合该企业的实际情况，分析其面临的市场环境，并提出相应的战略建议。

(二)假设该企业决定进行一项新的投资，投资方向为研发新产品。请分析该投资

决策的可行性，并提出具体的投资策略。

(三)在实施新战略的过程中，该企业可能会遇到哪些内部挑战?针对这些挑战，

企业应采取哪些措施来应对?

答案

(一)根据案例材料，该企业面临的市场环境可能包括以下几个方面：

1.市场竞争加剧：随着市场参与者的增多，竞争对手可能采取更激进的营销策略或

推出更具竞争力的产品。

2.消费者需求多样化：消费者的价值观念和消费习惯不断变化，对产品的需求更加

个性化和多元化。

3.技术进步：新技术的出现可能导致现有产品或服务过时，需要不断创新以适应市

场需求。

战略建议：

●加强市场调研，及时了解消费者需求和市场趋势，以便快速响应市场变化。

●提升产品质量和服务水平，增强客户满意度和忠诚度。

●推动创新，开发新产品和服务，以满足不断变化的消费者需求。

●加强品牌建设，提升品牌知名度和美誉度。

(二)投资决策可行性分析：

1.市场前景：新产品往往具有较大的市场潜力，尤其是在新兴市场或高科技领域。

2.技术可行性：如果企业具备相应的技术能力和研发资源，那么新产品的研发是可

行的。

3.财务可行性：需要评估项目的成本、收益和风险，确保投资能够带来预期的回报。

投资策略：

●进行详细的市场调研和项目评估，确保投资方向的正确性。

●制定合理的投资计划和预算，确保资金的合理使用。

●加强项目管理，确保项目按计划顺利实施。

●寻求政府支持和合作伙伴，降低投资风险。

(三)内部挑战及应对措施：

1.组织结构调整：新战略的实施可能需要调整企业的组织结构和管理方式。

2.人才流失：创新过程中可能面临人才短缺或关键人才流失的风险。

3.企业文化冲突：新战略可能与企业现有的文化价值观产生冲突。

应对措施：

●加强组织变革管理，确保组织结构的灵活调整和高效运作。

●建立完善的人才激励机制和培训体系，留住关键人才并吸引新的人才。

●引导员工理解和支持新战略，推动企业文化的融合与创新。

第三题：

企业战略规划与运营管理案例分析

案例材料：

随着市场竞争的加剧，某制造企业面临着转型升级的压力。该企业主要从事传统制

造业，近年来受到新兴科技企业和国际化竞争的影响，市场份额逐渐下滑。为了应对这

一挑战，企业决定进行全面的战略规划与运营管理改革。以下是该企业的一些具体情况：

该企业经过市场调研发现，消费者对于个性化、高品质的产品需求逐渐增加。同时，

企业内部存在生产流程繁琐、成本控制不严、供应链管理效率低下等问题。为此，企业

制定了