2025年项目归档规范.pdfVIP

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

项目归档规范

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编写/日期：

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穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

1.0目的

本文件规范了公司项目或产品研发和生产资料归档过程。

2.0范围

本文件适用于公司项目或产品研发和生产资料归档全程。

3.0职责

技术部负责项目归档的归口管理。

4.0程序

4.1人员职责

由项目负责人在方案阶段编制《项目归档管理表》初版，经技术部和质量部共同

审定后移交管控人员，项目或产品开发团队根据项目阶段节点、进度变化和修改申请

归档，实时进行资料的归档和更新。

4.2归档分类

4.2.1项目资料主要分电子资料类和文件资料类。其中电子资料明细记录在《项目归档管理

表》中，项目研发全程中由技术部管控人员进行归档更新和管理保存；文件资料明细

记录在《文件归档表》中，视项目阶段由技术部管控人员和质量部文控人员进行管理

保存（带有密级的资料须存放必威体育官网网址室），更新记录应当贯彻项目研发各阶段节点。

4.2.2各阶段的技术文件资料（非记录文件）由电子资料打印签署后形成；各阶段生产资料

由电子资料输出项刻盘后形成。

表1文件资料一览表

资料名称类型归档点备注

方案阶段

技术文件总目录维护、技术编制是否必须

技术协议

输入、外来签订、更新必须

(包括通信、交互协议)

需求分析输入、技术编制、更新-

关键技术的分析及验证输出、技术编制、更新、归零-

方案设计设计、技术编制、更新、归零必须

设计开发计划管理、技术编制、更新、归零-

标准化大纲输入、技术编制、更新、归零必须

软件研制任务书设计、技术编制、更新、归零必须

软件开发计划管理、技术编制、更新、归零必须

英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》

资料名称类型归档点备注

软件需求规格说明设计、技术编制、更新、归零必须

质量计划管理、技术编制、归零