园林工程项目管理组建项目经理部项目218课件讲解.pptx

园林工程项目管理制作单位：济南工程职业技术学院制作人：刘晓丽组建项目经理部项目2

选择项目管理组织模式2.1选聘项目经理2.2组建项目经理部2.3

选择项目管理组织模式2.1

认知事业部式组织结构模式2.1.51.矩阵式组织结构图在矩阵组织结构最高指挥者下设纵向和横向两种不同类型的工作部门，在一个施工企业中，纵向工作部门可以是计划管理、技术管理、合同管理、财务管理和人事管理部门等，而横向工作部门可以是项目部。公司经理职能部门职能部门职能部门项目经理A项目经理C…项目经理B

认知事业部式组织结构模式2.1.52.矩阵式组织结构特点优点：加强了各职能部门的横向联系，组织具有弹性、应变能力强；各职能部门可根据自己部门的资源与任务情况来调整、安排资源力量，提高资源利用率，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费；团队成员无后顾之忧；项目工作结束时，不必为将来的工作分心。缺点：项目管理权力平衡困难，即矩阵式组织结构模式中项目管理的权力需要在项目经理与职能部门之间平衡，这种平衡在实际工作中是不易实现的。同时，项目成员处于多头领导状态。

认知事业部式组织结构模式2.1.53.矩阵式组织结构案例

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