2025年质量保证系统及措施.pdfVIP

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

质量保证系统及措施

工程质量是工程施工的灵魂，质量的好坏直接体现了施工单位的管理和技术

水平，我公司将根据本工程实际，制定切实可行的《质量计划》，以ISO质量保

证体系进行工程全过程控制；用系统工程理论进行总体规划，采用先进的、合理

的、成熟的施工技术和工艺，以解决难点工序为主要内容，实行技术骨干定岗定

责，严格执行监理程序，以确保本工程质量达到高标准。

一、质量方针

履行质量责任和承诺；提供优良产品和服务；树立良好信誉和形象。

二、质量目标

工程一次验收合格率100%。杜绝一切质量事故，消除一切质量隐患。依据

《工程招标文件》的要求，并结合我公司在以往同类工程中的施工经验，制定本

工程的质量目标。本工程在竣工交付业主使用时，质量达到下述目标：承包人对

本工程的施工质量全面负责，达到国家及行业相关规范的合格标准。

三、质量管理组织机构及主要职责

1、质量管理组织机构

（1）建立健全质量管理机构，按项目法管理原则，项目经理部成立质量管

理领导小组，由项目经理担任组长，为施工质量的第一责任者，对工程内的施工

质量全权负责，总工程师和项目副经理任副组长，成员由质量负责人和质检、技

术等其他职能部门负责人组成。

（2）建立两级质量管理体系，在项目部和施工队分别设质量检查部和质量

检查室，分别设专职质量检查工程师3～4名，班组设兼职质量检查员，对施工

进行全方位质量管理、监督、检查，并制定切实有效的保证工程质量的措施，克

服质量通病，创优质精品工程。

（3）质量管理组织机构见下表。

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

质量管理组织机构图

组长：项目经理

副组长：项目副经理副组长：项目总工程师

质财

量务施机材

负负工械料

责责员员员

人人

各班组组长

2、质量管理人员配备

质量管理机构配备组长1名，副组长2名，组员5名。

3、质量管理人员质量职责

（1）组长：项目经理

①项目经理对工程的施工质量和产品的质量负领导责任，是工程质量、产品

质量的第一责任人。

②执行国家质量方针、政策、法令，贯彻落实项目部质量方针、目标，组织

领导项目部各职能部门及施工作业队严格执行质量文件。

③负责审定本工程的质量管理办法的实施和检查。

④组织部门开展质量教育工作，提高职工质量思想意识。

⑤建立健全工程管理机构，根据工程规模及复杂程度，配置合适的人员、设

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

备、材料以满足工程施工质量的需要。

⑥组织所属各职能部门、施工大队严格按照设计图纸、技术要求和规程、规

范进行施工，贯彻执行质量