2025年技术员工作计划七篇.pdfVIP

好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

技术员工作方案七篇

技术员工作方案篇1

一年来，在集团公司上级部门和矿领导的关心下，我部室全体人员踏踏实

实、兢兢业业干工作;一心一意，勤勤恳恳做奉献。在20某某年度的各项工作

中，紧紧围绕“方案〞这一管理主题词，秉承“脚踏实地、锐意进取、精益求

精〞的工作态度，以矿井“平安、效劳、开展〞的管理思想为核心，发扬“团

结、务实、严谨、求精〞的工作作风，运用“超前预见性、信息反应及时性、

方案实施可操作性、问题考虑系统全面性〞的根底管理方法，在实践中勇于创

新，为实现矿井年初制定的工作方案和目标努力的工作，为矿井的开展奉献我

们的力量。

一、20某某年度工作总结

1.主要经济指标完成情况

截止10月底，方案生产原煤x万吨，实际生产原煤某某万吨，完成集团公

司方案产量，全年预计生产原煤x万吨。

截止10月底，方案总进尺某某米，实际完成进尺某某米，超尺某某米。其

中重点工程方案进尺某某米，实际完成进尺x米，超尺x米;岩巷综掘工程方案

进尺某某米，实际完成某某米，超尺某某米;煤巷综掘工程方案进尺某某米，实

际完成某某米，亏尺某某米;煤锚工程方案进尺某某米，实际完成某某米，超尺

某某米;自营工程进尺实际完成某某米;外委进尺实际完成某某米。

截止10月底，北风井井筒施工174米，北风井下部巷道工程施工完毕;南

风井下部巷道累计施工某某米，剩余某某米完工。中央风井改造工程累计施工

x米。

2、主要工作完成情况

(1)合理谋划组织平安改扩建工程

a20某某年2月，与合肥设计院合作确定中央风井改造工程下部井底煤仓

和清理撒煤巷道方案;

b20某某年5月，南风井绕道进队施工;

c20某某年10月，与合肥设计院合作确定井下及地面排矸系统方案;

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以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

d20某某年10月，北风井下部巷道工程完工;

e20某某年11月，北翼总回风巷施工，完善北翼回风系统。

(2)优化布局，优化设计，优化工艺

a优化布局：根据矿井开展实际情况，屡次编排年度方案，五年规划，10

年规划，明确短期掘进头接替，中期工作面接替，长期采区接替。13年根据采

区内部采场条件及外部市场等因素，及时调整工作面接替顺序，明确关键线

路。分析1021上、1028(里)、1020、1023、7211、8215、72111、等工作面地

质条件，合理安排安装、收作、同采、配采等工作，确保了产量等指标的完

成。

b优化设计：由技术部参与或单独完成的矿井技改方案3个(中央风井改造

工程、南风井、北风井)，采区设计2个(101采区、82采区)，采区布置调整方

案2个(83采区、104采区)，采煤工作面设计6个(x)，单项工程设计3个(紧

急避险系统、北翼总回风巷、1021上工作面改造)。

c优化工艺：推广使用绳式和气动单轨吊，减小后路运输难度，降低职工

劳动强度;引进矿压监测智能化系统，智能采集数据，智能分析数据，智能打印

分析图表;学习支架撤除新观念，改良平板车尺寸，支架撤除由3车变成2车，

提高工作效率。

(3)实施采掘上台阶、推动采掘机械化

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