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拆除工程施工拆除部署

目录

第一节实施拆除目标3

一、工期目标3

二、质量目标3

三、现场管理目标3

四、项目管理目标4

五、拆除环境目标4

六、安全目标4

七、服务目标5

八、工程成本目标6

第二节拆除现场平面布置6

一、总平面布置说明6

三、生产及生活用地7

第三节工程拆除管理目标13

第四节项目拆除机构组织设置15

一、项目组织机构15

二、岗位职责16

第五节拆除进场准备工作23

第六节工程总承包管理的组织28

1、一般规定28

2、任命项目经理和组建项目部29

3、项目部职能30

4、项目部岗位设置及管理项目部应明确所设置岗位职责：30

5、项目部主要岗位的职责应符合下列要求：30

第七节项目拆除管理33

1、一般规定33

2、拆除计划33

3、拆除进度控制34

4、编制拆除进度计划的依据宜包括下列内容：34

5、拆除费用控制35

6、拆除质量控制35

7、拆除安全管理36

8、拆除现场管理37

9、拆除变更管理37

第八节项目风险管理37

第九节项目进度管理39

1、一般规定39

2、进度计划40

3、进度控制40

1

4、进度偏差分析可按下列程序进行41

5、该项活动负责人提出活动推迟的时间和推迟原因的报告。41

第十节项目质量管理41

1、一般规定41

2、项目质量管理应按下列程序：42

3、质量计划42

4、项目质量计划应包括下列内容：42

5、质量控制43

6、质量改进43

第十一节项目费用管理44

1、一般规定44

2、费用估算44

3、费用计划44

4、费用控制45

5、费用控制宜按下列步骤进行：45

第十二节项目资源管理45

1、一般规定45

2、人力资源管理46

3、设备材料管理46

4、机具管理46

5、技术管理47

第十三节项目沟通与信息管理48

1、一般规定48

2、沟通管理48

3、信息管理49

4、文件管理49

5、信息安全及必威体育官网网址49

2

第一节实施拆除目标

一、工期目标

竞争性磋商文件要求本项目拆除工期为***日历天。如我公司有幸中标

拆除，将制定并实施科学可行、合理、先进的进度计划，采取具体有效的

保证措施，即计划总工期为***日历天。

为使本工程早日竣工并投入使用，为业主提供服务，公司及项目经理

部在人员组织、拆除工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心布置。

各专业工程要密切配合，及时穿插，确保各控制点的实现。

二、质量目标

严格按照国家技术标准和工程拆除及验收规范进行拆除，贯彻执行公

司质量体系文件，“预案在先、样板开路、过程受控、结果受检、一次成

优”，保证每道工序受控，建造业主满意工程，确保达到“合格”标准。

本工程完工交付使用时保证达到以下质量目标：

（1）按GB50300－2013《道路工程工程拆除质量验收统一标准》达到

“合格”标准。

（2）合同范围内的全部工程的所有使用功能符合设计（或变更）图纸

要求。

（3）所有隐蔽工程必须经业主代表及监理单位验收合格；

（4）所有设备安装、调试符合有关的规范规定。

三、现场管理目标

为保持拆除现场周围清洁的环境，生产区、生活区、办公区全部硬化，

并设专人打扫，保持清洁。生产区现场根据拆除要求进行硬化，生活区设

3

置职工娱乐室、卫生室、吸烟室、饮水室、阅览室，办公区设置监控室、

微机室，工地出大门处设