2025年项目各阶段EPC总承包工作及各阶段工作要求.pdfVIP

臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

项目各阶段EPC总承包工作

项目实

工作分项工作内容责任岗位

施阶段

任命项目管理人员，签定项目责任

组建项目经理

书、制定项目部管理制度

项目部

落实现场办公、生活场所综合管理部经理

项目

项目经理、项目副经

启动项目管理计划

理

项目策划

项目经理、项目副经

项目实施规划

理

组织方案设计设计经理

方案设计

获得方案设计批复设计经理

初步设计初步设计设计经理

组织进行施工图设计设计经理

施工图

组织院内人员进行校审设计经理

设计

院专家跟踪指导、论证设计经理

送第三方设计审查，包括施工图审

设计经理

施工图查，消防审查、节能审查等

设计审查根据审查意见反馈进行设计修改设计经理

阶段获得审查报告设计经理

设计图纸组织交底会议、形成会议纪要、多

设计经理、施工经理

交底方签字盖章形成正式文件

联系、组织相关人员解决设计上的

问题，确定变更内容，形成变更文

设计变更设计经理、施工经理

件，多方签字盖章确认生效，交付

实施

编制设备根据施工图编制设备清单设计经理、采购经理

清单提供材料设备采购技术参数