园林工程项目管理组建项目经理部项目269课件讲解.pptx

园林工程项目管理制作单位：济南工程职业技术学院制作人：刘晓丽组建项目经理部项目2

选择项目管理组织模式2.1选聘项目经理2.2组建项目经理部2.3

选聘项目经理2.2

定义项目经理素质2.2.11.项目经理的地位和作用一个工程项目是一项一次性的整体活动，在完成这个任务过程中必须有一个最高的责任者和组织者，这就是我们通常所说的项目经理。项目经理是企业法人代表在项目上的全权委托代理人。在企业内部，项目经理是项目实施全过程全部工作的总负责人，对外可以作为企业法人的代表在授权范围内负责，处理各项事务。企业为建立以园林工程项目管理为核心的质量、安全、进度和成本的责任保证体系，全面提高园林工程项目管理水平而设立的重要管理岗位，是受企业法定代表人委托对园林工程项目施工过程全面负责的项目管理者。

定义项目经理素质2.2.12.项目经理的素质领导能力：营造共同目标指导和教练式的领导方式制定目标、规则、结果评价办法，队员在自己的职责范围内自主决策，授权的项目文化团队的社会化，营造相互信任，乐观，主动，充满乐趣的环境多表扬、赞赏、奖励；少批评；多倾听身体力行，言行一致等

定义项目经理素质2.2.12.项目经理的素质人员开发能力：重视队员的训练和培养营造学习环境向队员阐述自我发展的重要意义为队员描绘美好的前景，激励队员积极进取鼓励队员创新、承担风险正式培训

定义项目经理素质2.2.12.项目经理的素质人际交往能力：树立平等意识，与队员打成一片从日常生活中拉近距离了解队员的个人兴趣关心队员的生活困难业余时间与队员一起活动慎重处理队员的矛盾

定义项目经理素质2.2.12.项目经理的素质处理压力的能力：不能急噪，保持冷静敢于承担责任，保护队员激励队员克服困难乐观、幽默感、健康向上允许的行为，不允许的行为锻炼身体，保持健康

定义项目经理素质2.2.12.项目经理的素质解决问题的能力：项目经理是问题解决专家一定要尽早发现问题及时、准确的信息传递系统鼓励队员及早发现问题并独立解决对影响项目目标的重大问题，集体讨论，项目经理决策洞察全局的能力，考虑问题对其他部分的影响

定义项目经理素质2.2.12.项目经理的素质应变能力：在项目工作过程中，你惟一确定会发生的事情就是变化变化越早越好，越晚影响越大分析变化的原因：内、外、主、客建立变化的文件记录和批准审核工作程序要有专人负责评估变化的影响充分讨论、沟通，使用户了解实情，减少变化

定义项目经理素质2.2.12.项目经理的素质管理时间的能力：每个周末，找出几个下周要完成的目标（2-5个）每天结束时，要列出第二天要做的事情早晨的第一件事是看“做事表”控制干扰，学会说“不”有效利用等待时间尽量一次处理大部分文件周末检查总结

谢谢聆听