2025年成功企业的必备要素.pdfVIP

操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰

1.成功企业的必备要素：

1健康稳定的业务结构

2卓越成效的领导团队

3素质良好的人力资源

4开放平稳的企业文化

5高效运行的经营管理机制

2.怎样对人进行科学的管理：

1“工具人”的人性假设和管理“经济人”的人性假设理论和科学管理

2科学管理之父泰勒是经济人观点的代表人物之一

3“社会人”人性假设理论和霍桑实验社会人的代表人物是梅奥

3.现代人力资源管理的特征：

1从人力资源的内容上来讲：以人为中心开发人的潜能

2从管理的形式上来讲：注重个人才能的充分发挥

3从管理的方式上来讲：注重人性化的管理，体现人的价值

4从管理的理念上来讲：加强整体开发和战略性管理

5从管理的手段上来讲：运用信息手段进行计算机管理

4.战略人力资源管理和传统人事管理的区别：

1以人为核心视人为资本、传统人事管理以事为中心将人视为一种成本把人当

成一种工具

2是企业经营战略的重要组成部分、传统人事管理属企业的辅助部门对企业

经营业绩没有直接贡献

3根据企业需求制定相关政策、传统人事管理主要是制度的执行

4主动进行人力资源现状的分析和诊断、只能站在部门的角度考虑人事事物等

相关工作的规范性，充其量只能传达决策者所制定的战略目标等信息

5实行由上至下式的全员参与、基本上是单兵作战与其他职能部门的关系不大

6构建人力资源管理的科学体系侧重于规范管理和事务管理属于事后管理

5.以人为本的管理理念及层次类型：

（一）主要层次：

1情感沟通管理

2员工参与管理

3用工自主管理

4人才开发管理

5企业文化管理

（二）人本管理不同类型:

1控制性参与管理

2授权型参与管理

3自主性参与管理

4团队型参与管理

6.人力资源管理者的基本素质

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

(一)职务分析:

7.对企业各个职务的设置目的、性质任务、职责权利、隶属关系、

工作条件以及担任该职务任务所需的资格条件等所进行的一系列的研究，据此制定出

相应的岗位规范、岗位说明等人事文件的过程

（二）途径：

1组织结构的设计

2人力资源计划的制定

3人员的选拨和使用

4培训计划的制定

5职务评价

6绩效评估

8.职务分析的具体步骤：

1计划阶段

2设计阶段