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海尔集团价值链分析 素材.pptVIP

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海尔价值链分析报告

用五力模型分析海尔所在的家电行业的外部环境;用价值链方法分析海尔竞争优势的来源;内容导览用PEST模型分析海尔所在的家电行业的外部环境;海尔发展之路

开篇引言海尔作为世界白色家电第一品牌,截至2009年,海尔集团在全球建立了29个制造基地,8个综合研发中心,19个海外贸易公司,全球员工超过6万人。2009年,海尔集团全球营业额实现1243亿元(182亿美元),2010年营业额1357亿元,品牌价值812亿元,从一家濒临倒闭的集体小厂发展成为全球拥有7万多名员工、2011年营业额1509亿元的全球化集团公司。海尔已连续三年蝉联全球白色家电第一品牌,并被美国《新闻周刊》(Newsweek)网站评为全球十大创新公司。自2002年以来连续8年蝉联中国最有价值品牌榜首。

海尔发展之路海尔集团发展概况2004年1月31日,世界品牌实验室发布“世界最具影响力的100个品牌”排行榜,海尔成为唯一入选的中国企业排在第95位。2005年,由世界品牌实验室编制的2005年度“世界品牌500强”排行榜揭晓,海尔位居第89位,是唯一进入前100名的中国本土品牌。

企业战略是方向——三个阶段5/18?从海尔的国际化到国际化的海尔?东方亮了再亮西方?从冰箱延伸到其它家电?只做冰箱?有了坚实的质量管理的基础多元化发展战略阶段1991.12-1998.12(7年)名牌战略阶段1984.12-1991.12(7年)把名牌扩展到国际市场把名牌扩展到国内的相关产品领域(白电、黑电、米电……)先把一个产品在国内做成名牌单一发展独生子只限于国内市场国际化发展战略阶段1998.12——

用PEST模型分析海尔所在的家电行业的外部环境1.政治法律环境1.3《零售商供应商公平交易管理办法》1.4《加快我国家用电器工业转型升级的指导意见》

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用PEST模型分析海尔所在的家电行业的外部环境2.经济环境随着中国社会的巨变,人们的生活也随之发生了前所未有的改变,对家电也产生了一定的需求,家电业在90年代达到了高峰,家电产品从此与我们的日常生活息息相关。在全球经济一体化的背景下,尤其是中国加入WTO后,中国的领先家电企业为了自身的发展,布局全球,不断开拓国外市场,取得了很大的成功。

用PEST模型分析海尔所在的家电行业的外部环境?3.社会文化环境中国是一个有着十多亿人口的发展中大国,有巨大的家电消费市场。在当今时代,家电行业已经成为人们生活的重要内容和相当重要的工具。另外,人口的城镇化比例呈现持续上升趋势,带动整体消费力的持续上升,家用电器和电子钢铁机械制造等上游行业的关系非常密切。近年来,家电消费快速增加,耐用消费品向高档化方向发展,普及率进一步提高,这一转变对电子,钢铁等行业产生强大的驱动力,有力拉动这些行业增长,在当今时代,家电行业已经成为人们生活的重要内容和相当重要的工具。

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用五力模型分析海尔所在的家电行业的外部环境;。1.新进入者威胁对于中国家电行业来说,由于规模经济的影响,该领域存在较低的进入壁垒,潜在竞争者进入的风险低。而中国内的家电市场的需求潜力巨大,所以这也在客观上吸引了更多的企业进入这个领域。新进入的外国公司将对海尔市场份额和行业地位产生影响。

用五力模型分析海尔所在的家电行业的外部环境;。2.现有竞争者的抗衡从品牌的有哪些信誉好的足球投注网站重合度看,海尔的最大竞争对手是美的,有4.75%的海尔网民有哪些信誉好的足球投注网站过美的。近年来美的多元化战略的“威力”开始显现,美的在空调、冰箱等市场均取得傲人的成绩,对海尔在白色家电领域的优势地位构成威胁。格力、三星、海信等也是海尔的竞争对手,海尔与格力的竞争主要表现在空调领域,海尔与三星的竞争主要是在电视机、冰箱领域。国内同行们大约是一边看海尔外部信息化的热闹,一边加紧自身内部信息化的推进。

中国白色家电市场全球家电市场市场份额白色家电公司2000惠尔浦丽都博世--西门子GE海尔西尔斯其它总计20018.687.685.355.072.903.7320.731008.337.725.595.083.723.7120.42100(数据来源:Euromonitor欧洲透视)发展历史91年101年155年110年18年116年全球白色

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