2025年年度销售计划方案(5篇).pdfVIP

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

年度销售计划方案(5篇)

年度销售计划方案1

一、基本目标

本公司××年度销售目标如下：

（一）销售额目标：

（1）部门全体：××××元以上；（2）每一员工/每月：×××元以上；

（3）每一营业部人员/每月：××××元以上。

（二）利益目标（含税）：××××元以上。（三）新产品的销售目标：×

×××元以上。

二、基本方针

（一）本公司的业务机构，必须一直到所有人员都能精通其业务、人心安定、

能有危机意识、有效地活动时，业务机构才不再做任何变革。

（二）贯彻少数精锐主义，不论精神或体力都须全力投入工作，使工作朝高

效率、高收益、高分配（高薪资）的方向发展。

（三）为加强机能的敏捷、迅速化，本公司将大幅委让权限，使人员得以果

断速决，实现上述目标。

（四）为达到责任目的及确立责任体制，本公司将贯彻重赏重罚政策。

（五）为使规定及规则完备，本公司将加强各种业务管理。

（六）××股份有限公司与本公司在交易上订有书面协定，彼此遵守责任与

义务。基于此立场，本公司应致力达成预算目标。

先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

（七）为促进零售店的销售，应设立销售方式体制，将原有购买者的市场转

移为销售者的市场，使本公司能握有主导代理店、零售店的权利。

（八）将出击目标放在零售店上，并致力培训、指导其促销方式，借此进一

步刺激需求的增大。

（九）策略的目标包括全国有名的××家店，以“经销方式体制”来推动其

进行。

三、业务机构计划

（一）内部机构

1．××服务中心将升格为营业处，借以促进销售活动。

2．于××营业处的管辖内设立新的出差处（或服务中心）。

3．解散食品部门，其所属人员则转配到××营业处，致力于推展销售活动。

4．以上各新体制下的业务机构暂时维持现状，不做变革，借此确立各自的

责任体制。

5．在业务的处理方面若有不备之处，再酌情进行改善。（二）外部机构

交易机构及制度将维持经由本公司→代理店→零售商的原有销售方式。

四、零售商的促销计划

（一）新产品销售方式体制

1将全国有力的××家零售商店依照区域划分，于各划分区内采用新产品的

销售方式体制。

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

2．新产品的销售方式是指每人各自负责30家左右的店，每周或隔周做一次

访问，借访问的机会督导、奖励销售，进行调查、服务及销售指导、技术指导等，

借此促进销售。

3．上述的××家店所销出的本公司产品的总额须为以往的2倍。

4．库存量须努力维持在零售店为1个月库存量、代理店为2个月库存量的

界际上。

5．销售负责人的职务内容及处理基准应明确化。

（二）新产品协作会的设立与活动

1．为使新产品的销售方式所推动的促销活动得以配合，另外又以全国各主

力零售店为中心，依地区另设立新产品协作会。

2．新产品协作会的主要内容大致包括下列10项：

（1）分发、寄送机关杂志；

（2）赠送本公司产品的负责人员领带夹；

（3）安装各地区协作店的招牌；

（4）分发商标