2025年竞聘人事岗位演讲稿5篇.pdfVIP

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

竞聘人事岗位演讲稿5篇

竞聘人事岗位演讲稿篇1

今天，站在这里，我很荣幸。首先，我要感谢公司给我们提供了这样一个试

飞的平台，也要感谢在座各位领导的热情与支持。因本次我竞聘的岗位为行政人

力资源部部长，因此我将行政工作与人力资源工作分开来阐述：

一、行政：能否当好领导的助手、参谋，能否做到承上启下、安内调外是行

政工作的灵魂，执行力是行政的核心，为公司员工服务是行政的`价值。行政工

作的优劣，以及能否开创新的局面，关键取决于是否有一个坚定不移地贯彻了公

司的方针、政策，勇于改革、创新，具有较强的组织能力和良好的素质修养，善

于博采众长，带领大家团结一致、万众一心、协调工作的团队。行政则是这个团

队的核心。行政工作广而说之就是：积极参与政务，认真办理事务，热心搞好服

务。细而说之，大到参与领导班子对重大问题的讨论和决策，为领导决策提供重

要情况和科学依据;小到大量日常琐碎的事务，包括档案的管理、安全、卫生、

保卫工作，做好防火、防盗、保证正常的工作秩序和工作环境，办公设施及用品

的管理，协调各部门及外部的关系等等。一句话，吃、喝、拉、撒、睡，无所不

管，无所不包。所以有人风趣的说行政工作是“上管天，下管地，中间管大气”。

总之，职责十分繁杂，既要事事处理妥帖，又要处处带头实干。

二、人力资源管理：近年来，人才竞争日趋激烈，高层经理也越来越重视人

力资源的作用。“人事管理”之所以演变成“人力资源管理”，其根本原因，是

因为人力资源管理事实上存在着两种职能，分别是行政职能和战略职能。

从行政职能的角度上看，日常的人力资源管理工作多属于战术性和行政性的

工作，例如组织招聘员工、新员工培训、基本技能的培训、考勤管理、组织文体

活动、人事档案管理等等。这些大量的日常工作通常被称之为“人事)工作”。

由于这部分工作几乎无法从本质上对企业的核心价值产生影响。

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

从战略职能的角度上看，人力资源管理的理念之一，是将企业中的员工视为

非常重要的资源，是企业价值的重要体现，人力资源管理工作就是将这些资源加

以有效地开发和利用，使之成为提高企业核心竞争能力的重要推动力。其常规工

作包括制订人力资源发展规划、协助企业进行改组和业务流程的设计、参与提供

业务信息与企业竞争、制订人才保留计划、帮助公司工作人员提升解决难题的能

力等等。

人力资源管理部门的价值，是通过提升员工的效率和组织的效率来实现的。

人力资源管理工作，只有与企业的战略目标相结合，并将日常工作融合到业务中

去，才能创造自身工作的价值。人力资源管理人员，必须为企业的增值服务，为

直接创造价值的部门努力创造达成目标的条件，才能赢得相应的尊敬。

竞聘人事岗位演讲稿篇2

各位领导，各位同事：

大家好。我叫______，在____部门从事______岗位。今天竞聘的是人力资源

部培训主管岗位！

下面我简单介绍一下我自己。

我今年____岁，党员，____学历，工程师职称。____年参加工作，____年进

入电视台，先在电视台技术口工作__年，随后在编辑口工作__年至今。我如果说

这几年我在工作中还算取得了一点微不足道的成绩的话，首先要归功于领导的大

力支持和同事们的热心帮助。在此请各位接受我的谢意！

首先，我勤奋、好学、乐于接受新鲜事物，使得我能够以全新的理念为指导，

采用科学的方法做好人力资源工作。

其次，我善于观察，能及时发现问题