2025年急诊的周工作计划6篇.pdfVIP

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

急诊的周工作计划6篇

急诊的周工作计划1

根据卫生部创建优质护理的整体要求及我院创建优质护理活

动的具体方案，结合骨科专科的特点，认真落实以病人为中心，

夯实基础护理，注重专科护理，力求从点滴细微的工作着手，改

变服务理念，优化工作流程，改善护患关系，提高护理质量。现

制定20__年优质护理工作计划如下：

一、提高思想认识，明确优质护理，增强服务意识

组织全科护士学习创建优质护理活动的相关文件，做好科内

培训工作，制定具体的创优措施，牢固树立“以病人为中心”的

服务理念，将优质护理服务作为提高护理质量，和谐护患关系的

锲机，充分调动护士工作的积极性。努力为患者提供无缝隙、连

续性、安全、优质、满意的护理服务。

二、工作目标

以患者满意为总体目标，夯实基础，巩固成果，以病人的要

求为工作起点，以病人满意度为工作终点，全面落实以病人为中

心的各项护理工作。进一步深化优质护理服务工作，提升服务，

持续改进护理质量。

三、工作措施

1、合理安排，弹性排班

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博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

骨一科床位48张，护士15人，根据每位护士的工作能力，

病人的数量，护理工作量，实行合理安排，弹性排班。

2、规范病房管理，重点环节工作落实到位严格执行各项护理

制度及护理操作流程，做好护理安全工作，对患者进行护理风险

评估，全面评估患者病情，落实患者安全目标，减少不良事件发

生。对患者进行分级护理，患者的护理级别与病情相符，加强对

病区环境的管理，为患者创造安静、整洁、安全、温馨、有序的病

房环境。

3、加强管理，确保护理安全

(1)加强病人重点环节的管理，如病人转运、交接、圧疮等，建立

并完善护理流程及管理评价程序。抓住护士交接班、每月一次的

护理查房等关键环节，加强护理管理确保目标实现。

(2)加强护理安全监控管理，每月组织组织护理人员召开安全分析

会及护理差错、护理不良事件的原因分析讨论，分析发生的原因，

应吸取的教训，提出防范措施与改进措施。

(3)加强科室管理。每周对科室在病房管理、基础护理、护理安全、

病历文书书写、护士仪表、消毒隔离等进行不定期的抽查，对存

在的问题立即指出并要求及时改正。

4、细化工作流程，明确岗位责任

对各班职责进行修订，改变排班模式，细化各班的工作流程，

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臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

查找薄弱环节，明确护理分工，力求新的职责更合理实用。

5、抓好基础护理、专科护理，实行责任护士负责制

每位护士分管8-12个病人，每名患者均有相应固定的责任护

士对其负责，为患者提供整体护理服务,密切观察患者病情,随时

与患者沟通，做好患者的生活护理、基础护理，保障患者安全，

体现人性化的护理关怀。

6、深化护士分层使用，依据病人病情、护理难度和技术要求

分配责任护士，危重患者由年资高、能力强的护士负责，体现能

级对应。

7、不断总结，提高护理质量,增加病人满意度

每月召开一次护办会，每位护士汇报工作情况与感想。每月

进行病人满意度调查，认真听取患者对优质护理工作的意见和建

议。对存在的问题及时反馈，提出整改措施，不断提高护理质量，

提高病人的满意度