网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

名企室内精装修工程前期策划.ppt

  1. 1、本文档共97页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

目录

一、编制总体思路

二、项目简介

三、质量控制措施

四、安全保证措施

五、进度控制措施

六、成品保护

七、资料整理

一、编制总体思路

项目部工作依据

一、前期策划总体思路(50/80)

A、前期准备一、项目简介二、效果图与样板三、现场施工条件四、项目管理五、施工班组管理

一、质量目标二、安全目标三、总进度计划四、成本控制

B、0阶段

五、现场施工要求六、工程资料要求七、施工放线八、产品化施工

一、图纸会审二、深化设计三、技术交底四、材料样品确认

C、0~50阶段

五、材料核算、预定六、安全文明施工七、基层施工

D、50阶段一、安全(人)二、效果图与样板三、成本控制四、面层材料订货五、互检、交接检

E、50~80阶段一、关键节点二、抢工管理三、损耗控制四、产品化施工

F、80阶段一、质量控制二、进度控制三、安全管理四、产品化施工

G、80~95阶段一、分区管理二、收尾计划三、细节修正四、签证核算五、资金控制

H、95阶段一、资料管理二、签证收款三、粗保洁

I、95~100阶段一、成本核算二、竣工图三、决算核对四、竣工验收

J、100阶段一、竣工结算二、决算送审三、竣工总结四、交付

项目效果总图

本案

项目外景图

施工区域

二、项目简介

二、项目简介(1)

富力十号源于朝阳区广渠门外十号地,是CBD核心板块中硕果仅

存的原生土地,项目位于东二环与东三环之间。富力十号以奢华现代

风格为主,建筑体共包括4栋板式小高层以及34席合院。

合院与板式小高层各有千秋:合院主要以低密度联排为主,户型

面积为400-480平米,双层挑高客厅,配有超大南向露台及专属私家

庭院;板式小高层则以220-280平米平层为主力设计,户型南北通透、

格局方正,并且配有超大露台及凸窗。富力十号采用低密度规划布局

方式,为业主提供了舒适宜人的居住环境,而近80米的楼间距,则为

业主提供了俯视CBD的开阔视野。

二、项目简介(2)

我公司负责富力十号合院33栋别墅室内精装修施工,33栋别墅分

为8个户型,总建筑面积约15000㎡,

总造价:为6226万(合同价)

工期:2012年3月12日~7月30日,计142日历天

承包方式:包工、包料

工程质量:不得低于国家现行标准及双方确定的最低标准

我们将以优异的工程质量和服务质量让业主满意,成为业主最佳

的战略性合作伙伴,为公司创造效益。

二、项目简介(3)

工程进度款支付方式:

(1)本工程项目进场时,按合同价支付30%作为预付款;后期支付进度款过程中

按比例扣除(详见合同约定)。

(2)每月按现场工程完成量的80%支付工程进度款,工程量由发包方确认;承包

方每月25日报工程量,发包方于次月底支付上月工程款;

(3)工程竣工验收完成并交付业主后,发包方支付至工程结算款总价的95%;

(4)余结算款

您可能关注的文档

文档评论(0)

只有资料一大堆 + 关注
实名认证
服务提供商

监理工程师持证人

建筑工程施工管理, 机电工程施工管理,全流程咨询管理

领域认证该用户于2023年04月26日上传了监理工程师

1亿VIP精品文档

相关文档