2.1-国际市场营销环境概述1PPT课件.pptxVIP

2.1国际市场营销环境概述1

目的你了解国际市场吗？什么是国际营销环境？为什么要研究？研究什么？怎么研究？？222025/1/14

一、国际营销环境的概念与特点1.什么是国际营销环境？国际营销环境是指企业在国际营销活动中所必须考虑的、能够影响到其营销活动的一切外界因素的总和。特点：332025/1/14

二、国际营销环境体系1.微观营销环境（1）“营销链”供应商企业营销中介消费者（2）竞争者、社会公众2.宏观营销环境研究宏观营销环境的最终目的在于：分析市场：1）判断市场规模2）了解市场特征442025/1/14

国际营销环境体系顾客供应商企业本身营销中介消费者竞争者、社会公众社会文化环境经济环境自然环境科技环境政治法律环境金融外汇环境市场552025/1/14

三、国际营销环境分析的目的与基本方法1.目的分析与发现市场营销机会与威胁2.基本分析方法*列表评价法*矩阵分析法*SWOT分析662025/1/14

PEST分析法政治环境Political经济环境Economical社会文化环境Social-cultural技术环境Technological772025/1/14

（二）市场环境力购买者数量需求与欲望购买习惯竞争行为组织环境力企业各领导中心企业各部门分销商（一）企业的营销活动总体环境力经济文化政治法律技术物质自然环境层次图四超环境力（三）环境结构图和环境扫描882025/1/14

环境扫描以确认长期趋势各种趋势对欲望与需求的影响确认可以满足未来需求的产品特性界定符合企业经营目标的机会实例1职业妇女增加2小家庭增加做家务时间减少方便迅速效率环境扫描与机会评估992025/1/14

几家跨国公司的环境扫描公司扫描目的运用涉及范围未来性组织层次特色通用电气社会政治经济科技企业规划的第一步是订立长期环境预测国际、政治、法令、经济、科技、人力、财务十年历史资料加上若干事项的未来十年预测总部的环境小组及事业部管理层环境小组已成立以上、利用交叉影响矩阵推论各种未来情景IBM经济环境与总体环境的认识属于整体规划的一个重要部分主要经济形势及其它环境因素短期与长期两个组织：一个营业单位；一个企业参谋部门总体预测每年四次通报高级主管。在美国总部拥有25位专家、海外有35家壳牌石油以预测提高管理品质和远见与企业规划关系密切经济、政治与社会发展未来二十年预测总部及地区运营单位企业环境分析与策略分析是总部规划的两大部1/14

企业营销过程的动态平衡企业在组织市场营销活动过程中做到企业的内部条件，外部环境和营销目标之间经过一定的调整和努力，达到动态平衡。1、要有合理的营销目标；2、研究外部环境－提供机会，带来威胁（SWOT分析）；对于机会应该如何?对待威胁应该怎么办?3、不断强化企业的内部条件（素质）；1/14

潜在的吸引力成功的可能性大小大小潜在的严重性大小大小出现威胁的可能性市场机会矩阵图环境威胁矩阵图3124123412122025/1/14

低高高低机会水平威胁水平企业业务分类和评价(对策1/14

SWOT分析SWOT分析是一种识别和分析组织成长机会的正式框架。SWOT是组织的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、外部机会（Opportunities）和威胁（Threats）的英文缩写。优势是指组织擅长的工作或能给组织带来独特能力的特征；劣势是指组织所缺乏的或表现糟糕的方面；机会代表组织有利的外部发展或环境条件；威胁是指对组织的财富和生存的危险1/14

内部因素外部因素

优势劣势机会威胁管理成熟的管理才能缺少管理深度经济经济周期正处于上升时期；人均可支配收入增加汇率向不利的方向变化营销消费者的认知；有效的广告策划分销网络差、销售力量不足竞争国内竞争者之间的自我满足低成本的外国竞争者的进入制造可获得的制造能力与关键竞争相比