市场部经理考核评估表.xlsVIP

Sheet3

Sheet2

Sheet1

考核月份：

考核部门：

团队协助

实际执行情况

考核项目

细项指标

执行要求

得分

备注

评估人签名：

2、月薪水考核部分×月度考核得分=实际发放数

市场部经理考核评估表

经营规划

产品规划

促销推广

竞争应对

终端表现及检查

广告执行

学习与管理

制定销售规划

达成

达成

促销活动规划及推动实施

促销活动执行情况检查、总结、信息提报及经验分享

促销赠品规划、促销道具和物料的开发与制作

预算分解、审核与监控执行

节假日主题促销活动推动执行

竞争信息收集、分析

竞争对手推广策略研究及应对

竞争策略拟定及推动实施

有效性

及时性、准确性

有效性、达成

达成、效果

及时

及时、创新

制定终端检查方案

终端建设规划及推动

支持经销商广告喷绘制作及使用监控

被考核人员：

执行力、工作纪律

人员管理

参考分值

说明：1、考核原则，上级主管人员可对分值进行把握微调打分，督导部进行复核，财务、行政备案。

3、连续两个月考核得分在40分以下的工资等级下调一级，留职查看。

经营指标

豆组销售额

电组销售额

销售增长率达标

及时、无违规

促销推广、终端建设费用规划、实施及审核监控

负责产品规划、新品推广、老品去化推动执行

达成准确、全面、及时

负责产品、价格策略制定及推动执行；毎周二早上9点前出一份供价表、库存表给业务部门；四平系统每月提供一份；

30.00

30.00

3.00

2.00

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5.00

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2.00

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2.00

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1.00

2.00

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