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公立医院全面预算管理工作计划
一、指导思想
全面贯彻落实国家关于公立医院改革的方针政策，以科学发展观为指导，以提高医院管理水平和运营效率为核心，以全面预算管理为手段，优化资源配置，强化成本控制，确保医院财务状况稳定，为人民群众提供优质高效的医疗服务。
二、工作目标
建立健全公立医院全面预算管理体系，实现预算编制、执行、监督、考核的闭环管理。
提高预算编制的科学性、准确性，确保预算执行率达到90%以上。
降低医院运行成本，提高医院运营效率，力争成本控制率达到国家规定的标准。
提升医院财务风险防控能力，确保医院财务安全。
三、工作内容
组织架构与职责分工
（1）成立全面预算管理工作领导小组，负责全面预算管理的统筹规划和组织实施。
（2）设立预算管理办公室，负责预算编制、执行、监督、考核等日常管理工作。
（3）明确各部门在预算管理中的职责，确保预算管理工作落到实处。
预算编制
（1）依据国家相关政策和医院发展规划，编制年度预算。
（2）细化预算编制科目，明确预算编制依据和标准。
（3）加强预算编制过程中的沟通协调，确保预算编制的科学性和合理性。
预算执行
（1）严格执行预算，定期对预算执行情况进行检查和分析。
（2）加强对预算执行过程中成本费用的控制，确保预算执行率达到90%以上。
（3）对预算执行过程中出现的问题，及时采取措施进行调整和纠正。
预算监督
（1）建立健全预算监督机制，加强对预算执行的监督。
（2）定期开展预算执行情况审计，确保预算执行的真实性和准确性。
（3）对预算执行过程中出现的问题，及时进行整改，防止类似问题再次发生。
预算考核
（1）建立预算考核体系，对各部门预算执行情况进行考核。
（2）将预算考核结果与绩效考核、薪酬待遇挂钩，激发各部门成本控制意识。
（3）对预算考核中发现的问题，及时进行整改，提升预算管理水平。
四、工作步骤
宣传动员阶段（1个月）
（1）召开全面预算管理工作动员大会，明确工作目标和任务。
（2）组织相关人员学习国家相关政策和医院预算管理相关规定。
组织实施阶段（3个月）
（1）制定预算编制方案，明确预算编制时间节点。
（2）开展预算编制工作，组织各部门进行预算编制。
（3）对预算编制进行审核、汇总和上报。
预算执行与监督阶段（6个月）
（1）严格执行预算，定期对预算执行情况进行检查和分析。
（2）开展预算执行情况审计，确保预算执行的真实性和准确性。
（3）对预算执行过程中出现的问题，及时采取措施进行调整和纠正。
预算考核与总结阶段（1个月）
（1）对各部门预算执行情况进行考核，总结预算管理工作经验。
（2）对预算管理工作中的不足进行整改，提升预算管理水平。
五、保障措施
加强组织领导，确保工作落实。
完善制度建设，明确责任分工。
加强培训学习，提高人员素质。
加强沟通协调，形成工作合力。
强化监督检查，确保工作效果。
通过以上措施，确保公立医院全面预算管理工作取得实效，为医院可持续发展奠定坚实基础。
公立医院全面预算管理工作计划（1）
一、指导思想
以新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实国家卫生健康委员会关于全面预算管理的有关要求，坚持稳中求进工作总基调，以提高公立医院运行效率和管理水平为目标，强化预算约束，优化资源配置，加强成本控制，确保医院可持续发展。
二、工作目标
完善预算管理制度体系，建立健全预算编制、执行、监督、考核等各个环节的制度。
提高预算编制科学性、准确性和透明度，实现预算编制与医院发展战略、业务发展计划相匹配。
加强预算执行监督，确保预算资金合理使用，提高资金使用效益。
实施预算绩效考核，奖优罚劣，激发医院内部活力。
推进全面预算信息化建设，实现预算管理的现代化。
三、工作内容
完善预算管理制度
（1）修订《公立医院全面预算管理办法》，明确预算编制、执行、监督、考核等环节的职责和要求。
（2）制定《预算编制实施细则》、《预算执行管理办法》、《预算监督办法》等配套制度。
优化预算编制
（1）结合医院发展战略和业务发展计划，编制科学合理的年度预算。
（2）细化预算编制，明确各部门、各项目的资金需求。
（3）加强预算编制的沟通协调，确保预算编制的准确性和一致性。
加强预算执行
（1）严格执行预算，确保预算资金合理使用。
（2）加强预算执行监督，及时发现和纠正预算执行中的问题。
（3）建立健全预算执行报告制度，定期向医院领导班子和有关部门报告预算执行情况。
强化预算监督
（1）加强对预算编制、执行、监督等环节的监督检查，确保各项制度得到有效执行。
（2）开展预算执行专项检查，发现和纠正预算执行中的违规违纪行为。
（3）加强内部审计，提高预算监督的权威性和有效性。
实施预算绩效考核
（1）建立预算绩效考核指标体系，明确各部门、各项目的考核标准。
（2）开展预算绩效考核，对
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