股权设计合伙人项目股权激励方案培训课件.pptxVIP

;;股权激励方案设计原则;股权激励方案设计十定原理;所有者与员工利益不一致;本次股权激励的目的;1.2定对象

股权激励对象的确定依据;XX公司股权激励的对象;激励对象的核实;1.3定模式

股权激励定模式模型;股份模式选择的主要影响要素;股权激励模式选择;股权激励模式选择;1.4定目标

股权激励定目标模型;XX公司以往经营数据;XX公司战略目标;XX公司战略目标分解

XX店;1.5定数量

股权激励虚拟股总量;股权激励数量确定表;股权激励数量确定说明;股权激励数量确定说明;1.6定价格

虚拟股的授予价格;1.7定时间

股份股票的有效期、授权日和限售期;股份股票的解除限售安排;股份股票禁售期;1.8定来源

股权股份票来源;1.9定条件;注：新门店开店前，公司总经理确定门店年度战略目标；

若某一门店业绩考核指标不满足合格标准，则该门店全体被激励对象股权激励所涉及的权利作废。;个人目标设定;个人层面业绩考核要求;;2.1管理机构设计;执行董事职责;薪酬与考核委员会主要工作;综合部职责;财务部职责;其他各部门职责;股份股票激励计划调整的程序;2.3股权激励计划的调整;激励对象职位发生变化;激励对象身故;2.4考核结果的应用

考核结果的反馈及应用;行权;360°领导力;CONTENTSPAGE;CONTENTSPAGE;;1PART;;

领导者的影响力就是个人修养与内在品格的结晶，也是激励团队号召团队的一面旗帜，更是凝聚团队的核心力量。

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令人折服的远见

;人愿意跟随一个人，核心点就是对自己有用。;成大事者不在于谁会驾驭君子,而在于谁会经营小人！;一个人心里头能装多少人进来，就能成就多大的事业。;负责任;共赢就是你好\我好\世界好!;有结果;取信于人，你说什么不重要，重要的是你怎么做。;;3PART;;;;不轻易发火;;

管理力就是用最有效的管理工具和技术创造绩效，实现目标。

;;※会议是用来群策

群力找答案

解决问题的；;准确表达，通俗易懂；;