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做最专业、最系统化的企业全员培训平台*做最专业、最系统化的企业全员培训平台*做最专业、最系统化的企业全员培训平台*聚成华企在线商学院如何扩大影响力（一）讲师：章义伍01单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，请尽量言简意赅地阐述观点。章义伍02单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，请尽量言简意赅地阐述观点。著名职业经理人03单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，请尽量言简意赅地阐述观点。清华大学培训中心04自2001年连续三年被评为“中国最具影响力”的培训师之一教授成员”课程主要内容第一部分培养领导力的路径第二部分领导者能力结构第三部分领导者如何使用权力第四部分领导风格与领导方法管理中三种常见领导者的特点表现特点：别人不会做的，自己会替别人做特点分析：这类领导者只能称之为明星式员工，而不能称之为领导者。不合格“用自己”型“用组织”型“用人”型表现特点：通过让别人工作来完成自己的目标特点分析：这类领导者懂得如何使用不同的人才来完成不同的工作目标。合格表现特点：通过解决各种层面的问题，带领组织或团队实现自己的目标特点分析：这类领导者是通过自己的影响力来影响和指导组织或团队做事。优秀第一部分培养领导力的路径国内外针对企业管理者领导力做的调查情况60-75%的员工认为工作中最糟糕也是最大的压力来自于直接上司管理专家霍根调查数据显示员工对直接领导的感受国外企业管理者领导力调查情况国内某航空公司管理者领导力的调查报告管理者欺压下属基层管理者不愿履行权威最普遍的两类抱怨根据企业生命体的规律，假如企业不能遵循规律经营发展到最后，企业管理者应承担责任。高层领导者应该培养自身解决来自企业三大系统问题的能力。人员运营执行力战略中层管理者必备的职业技能角色管理时间管理授权沟通目标管理绩效管理激励教练变革管理团队管理做最专业、最系统化的企业全员培训平台*做最专业、最系统化的企业全员培训平台*做最专业、最系统化的企业全员培训平台*