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子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

小型企业文化建设方案7篇

2022小型企业文化建设方案篇1

一、指导思想

为激发公司创新力，提高员工凝聚力，完成企业的创新发展规划目标，

探索出一条符合公司实际情况的企业文化建设思路，经公司研究确定，

以“创新、服务、活力”为公司企业文化的指导思想，通过挖掘员工创

新思维、弘扬公司服务意识和调动员工热情与活力，来营造企业整体

文化氛围，提升企业整体形象。

二、建设原则

1、以人为本的原则

把员工视为文化建设的主要对象和企业的最重要资源，始终做到以人

为中心，充分了解员工的思想意识状态，通过公司全体员工的积极参

与，发挥创造精神，企业文化才能健康发展。员工不仅是企业的主体，

更是企业的主人，通过调动员工的积极性和创造性，实现员工自身价

值的升华和企业蓬勃发展的有机统一。

2、讲求实效的原则

契合企业当前实际情况，符合企业定位，一切从实际出发，制订切实

可行的方案，借助必要的载体，实事求是地进行文化塑造。

三、规划目标

1、企业理念

建立具有公司特色的企业理念(如企业宗旨、企业愿景、企业战略等)，

全体员工对于企业理念做到熟知熟记，并且能在具体行动中进行实践。

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

2、学习体系

构建学习体系，学习借鉴并应用先进的管理模式和理论，学习和吸收

先进的科学技术及操作技术，提高全体员工的整体素质。

3、形象标准

全体员工对于企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准能做到

熟知并自觉践行。

4、行为识别

主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训;

另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动，

将企业确立的精神、理念融入到企业的实践中，指导企业和员工行为。

四、具体措施

1、创建良好的企业文化环境

企业文化环境建设是企业文化落地的重要形式，为使企业文化成为

“看得见”的文化，更好地传播公司的核心价值观，引导员工自觉规范

言行，采用文化展板、电子显示屏等形式，创建公司员工照片墙，展

现员工风采，凸显优秀员工事迹等。

2、将各项活动作为搭建企业文化的形式载体，全年围绕“服务创新

活力”的指导思想开展分月活动。

3—5月份定位“创新月”，主要开展专业技能类、学习类、知识类活动，

促进员工学习进取，扎实技术基本功，激发员工开拓创新，为生产营

造良好的上进协作氛围。包括“技能知识竞赛”、“辩论比赛”、“安全生

产竞赛”等活动。

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

6—9月份定位“活力月”，主要开展体育竞技类活动，激发员工活力，

增强员工的凝聚力与企业向心力。包括“健康食堂厨艺大赛”、“趣味

解压运动会”、“羽毛球比赛”、“篮球比赛”等活动。

10—12月份定位“服务月”，主要开展评比类和培训类活动，增强员工

服务意识，凸显员工优秀品质，树立服务榜样标杆。包括“最美工作

照”评选、员工拓展培训等活动。

3、福利不是简单发放，争取给人以触动。

根据工会慰问制度，公司慰问主要包括生育慰问、喜事慰问、丧事慰

问、住院慰问、生日慰问、子女慰问、困难慰问。搭建员工“暖心工

程”，丰富慰问金、节日礼品的发放形式，给员工送去真正的关怀与

温暖。结合节日组织符合节日特点的活动，例如三八妇女节开展关爱

女性知识讲座、六一儿童节