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党校后勤运营管理服务管理人员的配

备培训管理

目录

第一节人员的配备2

一、管理人员配备的原则2

二、组织架构及人员配置2

三、人员岗位职责6

第二节人员的培训16

一、本项目的职员招募、培训、上岗方案16

二、健全职员日常治理、培训教育制度20

第三节人员管理28

一、人员管理机制28

二、严格考核制度30

三、优胜劣汰的末位淘汰制度34

四、岗位竞争制度35

五、重视用户意见36

六、留人措施36

七、量化管理与标准化动作37

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人员的配备与管理，是确保管理目标得以实现的关键。

我们将以政治思想过硬，责任心强，服务意识优良和有知识、

有经验、懂技术、会管理为用人标准，通过公司抽调骨干与

当地招聘优秀相结合的方式，建立一支以目标管理责任制为

基础的高素质、高效率的XX党校后勤运营管理队伍。通过

现代化、科技化的后勤运营管理塑造出行下中心良好的公众

形象，为用户提供优质服务，为公司创优质品牌。

第一节人员的配备

一、管理人员配备的原则

（一）精干、高效、敬业爱业的原则；

（二）文化素质与实际管理经验相结合的原则；

（三）内部调剂为主和社会招聘为辅的原则；

（四）先定岗后定编以及德才兼备、一专多能的原则。

二、组织架构及人员配置

（一）后勤运营处的人员配备以“高效、精干”作为指

导原则；

（二）在职务、职能分配与职位设置中讲求简约直线；

（三）人员编制力求精干并依照职员特长分配职务；

（四）在内部形成通畅无阻的沟通渠道以促进资源共

享；

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（五）使组织设计有利于培养每位职员的团结协作精

神，构筑具有高度团队凝聚力的集体。

后勤运营管理处组织架构

后勤运营处

客户中心保卫部环境治理部工程维修部

宾餐会楼巡校楼垃配综

馆饮议宇逻区宇圾电合

服部服安保宾清室维

务服务保洁馆运修

务保

洁

组织架构设计讲明：

1.设置原则：精干高效、目标治理

2.设置形式：垂直领导、整体协调

项目人员配备表

职务姓职上岗资格证明已承担项

3

名称目情况

项

证书级专