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单位管理制度集粹大合集【人员管理篇】十篇.docxVIP

单位管理制度集粹大合集【人员管理篇】十篇.docx

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精选制度1:公司必威体育官网网址制度

第一章总则

第一条为了维护公司利益,特制订本规定,公司全体员工必须严格遵守。

第二条秘密分为三等级:绝密、机密、秘密。

第二章细则

第三条严守秘密,不得以任何方式向公司内外无关人员散布、泄漏公司机密或涉及公司机密。

第四条不得向其他公司员工窥探、过问非本人工作职责内的公司机密。

第五条严格遵守文件(包括传真、计算机盘片)登记和必威体育官网网址制度。秘密文件存放在有必威体育官网网址设施的文件柜内,计算机中的秘密文件必须设置口令,并将口令报告公司总经理。不准带机密文件到与工作无关的场所。不得在公共场所谈论秘密事项和交接秘密文件。

第六条严格遵守秘密文件、资料、档案的借用管理制度。如需借用秘密文件、资料、档案,须经总经理批准。并按规定办理借用登记手续。

第七条秘密文件、资料不准私自翻印、复印、摘录和外传。因工作需要翻印、复制时,应按有关规定经办公室批准后办理。复制件应按照文件、资料的密级规定管理。不得在公开发表的文章中引用秘密文件和资料。

第八条会议工作人员不得随意传播会议内容,特别是涉及人事、机构以及有争议的问题。会议记录(或录音)要集中管理,未经办公室批准不得外借。

第九条调职、离职时,必须将自己经管的秘密文件或其他东西,交至公司总经理,切不可随意移交给其他人员。

第十条公司员工离开办公室时,必须将文件放入抽屉和文件柜中。

第三章责任

第十一条发现失密、泄密现象,要及时报告,认真处理。对失密、泄密者,给予50-100元扣薪;视情节轻重,给予一定行政处分;造成公司严重损失的,送有关机关处理。

精选制度2:年终奖金发放制度

一、本办法依据本公司薪酬、福利、绩效考核管理制度制定。

二、适用范围

1、本公司员工年终奖的发给,悉依本办法的规定办理。

2、本办法所称员工以本公司编制内的人员为限。顾问、聘约人员、定期契约人员、临时人员均不适用。

三、奖金数额

员工的年终奖金数额视公司当年度的业务状况及个人成绩而定。

四、按实际工作月数比例计算的范围员工在年度内有下列情形之一者,年终奖金按其该年度内实际工作月数的比例计算(服务未满半个月者以半个月计,半个月以上不足一个月的以一个月计)。

1、准给特别病假或工伤假者。但因执行职务奋勇负责而致伤害,经签准其请假期间得予发给的工伤假除外。

2、非受处分的停薪留职者。

3、中途到职者。

五、当年度年终奖金发放前离职或停薪留职者,当年度年终奖金不予发给。但退休人员服务已满该年度者,不在此限。

六、发给日期每年度员工的年终奖金于翌年1月20日发给。

七、奖惩的加扣标准

员工在当年度曾受奖惩者,年终时依下列标准加减其年终奖金。

1、嘉奖1次:加发1日份薪额的奖金。

2、记小功1次:加发3日份薪额的奖金。

3、记大功1次:加发10日份薪额的奖金。

4、警告1次:扣减1日份薪额的奖金。

5、记小过1次:扣减3日份薪额的奖金。

6、记大过1次:扣减10日份薪额的奖金。

八、请假旷工的扣减标准

员工于年度中曾经请假或旷工者,其当年度的年终奖金依下列标准计扣(以元为单位)。

1、病假1日扣减半日份薪额的奖金。

2、事假1日扣减1日份薪额的奖金。

3、病假1日扣减1/4日份薪额的奖金。

4、病假1日扣减1日份薪额的奖金,但因祖父母、配偶等丧亡请假在5天以内者,每日扣减1/4日份薪的奖金。

5、产假1日扣减半日份薪额的奖金。

6、旷工1日扣减3日份薪额的奖金,旷工3日扣减1.5日份薪额的奖金。

第九、奖金提拔

凡符合本办法第4条规定,工作不满1年者,其奖金按实际工作月数比例提拨。

十、扣款处理依本办法规定扣除的款额应缴回公司。

十一、实施及修订本办法经总经理通过后实施,修改时亦同。

十二、本办法经核准后公布实施,未尽事宜得随时修改。

十三、本办法适用于集团公司本部。

十四、本办法由公司人力资源部负责解释。

精选制度3:员工内部调动工作制度

一、工作目标

1、通过人事调整,合理使用公司的人力资源。

2、达到工作与人力资源的最佳匹配,使人尽其才,提高工作绩效和工作满意度。

3、调整公司内部的人际关系和工作关系。

二、工作政策

1、员工在聘用期内,公司可对员工的岗位作出下列变动:

A.外派

根据公司有关规定和所属分支机构的业务需要,由公司派出人选担任分支机构相关职务。

B.调岗

因机构调整或业务需要,或为符合员工工作能力和发展意向,公司可安排员工调岗。

C.借调

因业务上的需要,公司可把员工借调到其他单位。

D.待岗

当员工被认为绩效表现及工作能力不能胜任本岗位工作需要,经过培训仍无法达

到要求时,部门可向人力资源部提出安排其待岗。

三、工作程序

1、外派

A人力资源部或派出部门根据任职要求选派适当人选,填制人事变动表(附录),并附职务说明书,报人力资源部审核。

B人力资源部根据职务说明书的要求

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