网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

2025年供应链管理理论知识考核题库与答案 .pdfVIP

2025年供应链管理理论知识考核题库与答案 .pdf

  1. 1、本文档共22页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

君子忧道不忧贫。——孔丘

供应链管理理论知识考核

一、选择题

1.企业将()物流管理业务转移至第三方物流企业。[单选题]*

不成功的

不愿意管的

不擅长的√√

难度极大的

2.为了降低最终产品的成本,提高竞争力,上游供货商同下游销售或代理商结成战略

联盟,通过信息技术的手段,实现()。[单选题]*

供应链管理√√

第三方物流

后勤管理

电子商务

3.下列()不是业务外包的原因。[单选题]*

分担风险与获得加速重构优势

剥离企业难以管理或失控的辅助业务

加强非核心竞争能力√√

降低和控制成本,节约资本资金

4.下列关于21世纪全球市场竞争的主要特点说法正确的是()。[单选题]*

产品寿命周期越来越长

学而不知道,与不学同;知而不能行,与不知同。——黄睎

产品品种数飞速膨胀√√

顾客对交货期的要求越来越低

产品更新换代越来越慢

5.以下哪种销售信息传输的种方式最优()。(正确答案:D,答题答案:)[单选题]*

人工传递√√

电话

传真

网络

6.供应链管理的目标()。[单选题]*

提高用户服务水平和降低总的交易成本,并且寻求两个目标之间的平衡,这两个目标往

往有冲突√√

提高用户服务水平和降低总的交易成本,并且寻求两个目标之间的平衡,这两个目标往

往没冲突

提高用户服务水平和降低交易成本,并且寻求两个目标之间的平衡,这两个目标往往有

冲突

提高用户服务水平和降低交易成本,并且寻求两个目标之间的平衡,这两个目标往往没

有冲突

7.对于长期需求而言,合作伙伴要求能保持较高的竞争力和增值率,因此最好选择().

[单选题]*

战略性合作伙伴关系√√

普通合作伙伴

竞争性合作伙伴

非淡泊无以明志,非宁静无以致远。——诸葛亮

技术性合作伙伴

8.()是指对库存物料和仓库设施及其布局等进行规划、控制的活动,衔接供应与需求。

[单选题]*

运输管理

采购管理

仓储管理√√

D配送管理

9.以下不属于库存缺点的是()[单选题]*

占用企业大量资金

增加了企业的产品成本与管理成本

降低运输成本√√

掩盖了企业众多管理问题

10.()强调在准时生产方式下,上下游工序之间的原材料在时间、数量等方面的合理匹

配,也就是在恰当的时间提供恰当的原材料。[单选题]*

零库存

准时制库存√√

供应商管理库存

联合库存

11.()是指供应链成员企业共同制定库存计划,并实施库存控制的供应链库存管理方式,

它是一种风险共担的库存管理模式。[单选题]*

VMI

JIT

君子忧道不忧贫。——孔丘

JMI√√

您可能关注的文档

文档评论(0)

132****8265 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档