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博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

建筑公司工程部管理制度(详细)

目录

5.2工程管理人员坚持所有材料及设备进场后必须

报监理验收15

5.4智能资料、构配件及设备或者其包装上的标识该当吻

合下列

工程部管理制度

一、工程部人员及劳动纪律管理规定

1、工程部的人员更改和调整遵循XXX出的准绳。

2、工程部人员的考核遵循公开、公道和公道的准绳。

3、工作时间的规定：有关工作日及节假日的时间规定参

见项目总体管理制度。

4、不准迟到早退，如有特殊情形需提前请假，并填写请

假单，以备记录并将记录归入绩效考核中。

5、工作中需外出办事的必须知会领导，以备记录和考核。

6、工作中严禁聊天和从事其他娱乐活动，影响他人工作。

7、必须保护工作环境的整洁，爱护公共办法与财物。

8、办公物品的领用进行同一管理，要先计划、批准，后

统筹安排领用，避免浪费。

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

9、不论在工作中还是在工作之外，不得作出有害和影响

项目及部门利益和形象的行为，遵守法律和社会公德。

10、不准接受外单位的宴请或收受与变相收受礼品，如有

发现立即进行严厉处罚。

11、工程部人员如需进行对外招待，必须进行申请，核实

批准后方可进行。

二、工程部工作目标管理规定

2.1工程部工作目标、计划的制定

1、工程部部长根据业主的总体情况和上级领导的要求制

定工程部的年度工作目标和计划、季度工作目标和计划、和月

度工作目标和计划。并将工作目标、计划进行分解，落实到工

程部和工程项目的工作上。

2、工程部助理工程师根据工程部的工作目标、计划制定

项目的总体目标、计划和年度、季度、月度工作目标、计划，

并将目标、计划进行分解，落实到各单项工程和分部分项工程

的工作上。

3、各单位工程和分部分项工程施工技术主管根据项目的

工作目标、计划制定单项和分部分项工程的工作目标、计划，

并将目标、计划进行分解，落实到个人或施工队。

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

4、工程部工作目标、计划的制定采用相对民主的办法，

即上级的目标、计划摊派和下级答辩的办法。上级目标、计划

摊派后，下级在两个工作日内就目标、计划的合理性和可行性

提出自己的意见，并就目标、计划的情况达成一致，并上报项

目总工或项目经理审批使目标、计划生效。目标、计划生效后，

作为工作绩效的考核依据。

2.2工程部工作目标、计划的考核

1、工程部各级工作目标生效后，工程部按时组织相关人

员对工作目标、计划的完成情况进行监督检查。

2、工程部定期组织相关人员对工作目标、计划的完成情

况进行分析，找出影响目标、计划完成的主、次要因素。

3、将工作目标与计划的考核结果纳入绩效考核之中。

4、工程部将工作目标、计划分析结果构成纪要，并上报

项目总工或项目经理审阅。

2.3工程部工作目标、计划的调整

工程部部长根据工作目标、计划的分析结果和主管带领的

意见对工程部的工作目标、计划和下级目标、计划进行相应的

调整，并将调整的结果上报项目经理审批。

2.4工程部工作目标和计