2025年基建项目管理流程(6篇).pdfVIP

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

基建项目管理流程（6篇）

为加大对基层医疗卫生单位基本建设项目资金的监管力度，完善建设

程序，规范建设行为，确保工程质量，强化支出管理，增强政府宏观调控

能力，依据《政府采购法》《招投标办法》、《建设工程质量管理条例》

等有关办法，特制定高新区基层医疗卫生单位基建项目管理制度。

基层医疗卫生单位指管委会举办的独立核算的社区卫生服务中心

（站）、中心（镇）卫生院、独立核算的分院、卫职校等。

一、管理范围

凡基层医疗卫生单位当年的各类建筑物、构筑物及其附属设施的大修、

改建、扩建、土建和安装、道路建设、园林绿化等各类工程项目均属于本

制度的管理范围。

二、管理原则

1、先规划后建设原则。凡需要新建、改建、扩建的房屋都必须符合

高新区基层医疗卫生单位发展长期规划，并作为立项建设项目定点的依据，

经充分论证分析，报相关部门并严格审批后方可施工。

2、计划管理的原则。凡下达投资计划的基建项目，必须严格按照计

划下达的建设内容、建设规模和总体投资实施建设工作，各个建设项目资

金专户管理，专款专用。

3、重大事项审批原则。建设项目实施过程中的各个重大事件，如立

项计划、政府招标采购计划、设计变更、资金拨付、合同的签订、工程结

算审批等必须经基建领导小组同意后，由单位负责人报卫生计生局审批，

获得同意后，方可启动实施。

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

4项目法人代表负责制原则。实行基建项目实施项目法人代表负责制，

基层医疗卫生单位负责人为项目的法定代表人，对工程质量负总责。

基层医疗卫生单位必须严格按照国家有关法律法规政策，以及建设行

政部门的规章制度，实施项目工程建设，确保项目工程建设质量。

三、项目申报

四、项目的实施

1、项目的招投标

基层医疗卫生单位在得到项目立项批复后，要落实专人负责做好各项

工作，包括地质勘察、设计、预算、土建安装、装饰、道路建设、绿地等

工程项目，合同金额达到30万元必须实行公开招投标，2万元至30万元

以内的可采取邀请招投标，2万元以下的项目可由基层医疗卫生单位基建

领导小组自行组织议标。

公开招投标指以公开招标公告的方式，邀请不特定的法人或其他组织

投标，投标人不少于7家。邀请招投标是指以投标邀请书的方式邀请不特

定的法人或其他组织投标，投标人不少于3家。

公开招投标项目由卫生计生局和基层医疗卫生单位共同确定施工招标

小组成员，然后委托具有政府采购基建招标资格的中介机构实施招投标。

邀请招投标项目由基层医疗卫生单位向三个以上具备承担招标项目的能力、

资信良好的特定的法人或者其他组织发出投标邀请书。投标单位的资质等

具体事项，由招标中介机构根据国家法规，确定项目招标方式（即公开招

标或邀请招标），以及编制招标文件、标底、投标邀请书等相关文书。

卫生院应在6月内完成招投标、合同签订、领取施工许可

去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

证和开工建设等工作。

2、项目实施原则

严格按照基本建设程序办事。基本建设程序是指立项、定点、设计、

招投标、施工、竣工验收、交付使用的整个建设过程都必须有先后次序的

原则

必须严格依法发包，凡符合政府采购的工程项目，基层医疗卫生单位

必须严格按照《政府采购法》等有关的规定进行政府采购，依法确定实施

单位。

必须严格执行合同管理制度。在签订正式合同前，草签合同文件必须

由基层医疗卫生单位基建领导小组负责人及院长签字后方可实施。

必须严格执行施工许可制度、工程质量