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销售部门负责人工作责任制度文本格式

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销售部门负责人工作责任制度

(一)职务

1.教育销售人员遵纪守法，严格执行国家有关产品销售、治理的各项政策和规定。

2.在分管副厂长领导下负责本厂销售治理工作，组织编制和落实年(季)销售规划。

3.按期完成产品销售任务，负责货款回收，准时提出产品销售价格的修订建议。

4.准时把握商情，搞好市场猜测，留意经济情报收集、整理、分析、及广告宣传、售后效劳，做好用户档案立卷归档和市场信息传递工作。

5.负责组织产品的收发、保管工作，按合同要求制订合理的发运规划，做到发货精确准时，确保销售规划与产品资金周转指标的完成。

6.不断加强完善成品库的治理，合理把握、掌握成品资金的升降动态。

7.做好安全防火工作。

8.负责本科方针目标的绽开、检查、诊断和落实工作。

9.完成厂部临时布置的各项任务。

(二)职权

1.有权代表工厂签订产品销售合同。

2.有权处理销售工作中各种纠纷，并准时报告主管厂长。

3.有权代表厂部参与和召开各种产品订货和用户座谈会。

4.对本科下属人员的调动、奖惩、晋级有建议权。

(三)职责

1.对组织编制的各类产品经营销售业务工作规划不周，未按时全面完成任务负责。

2.对市场猜测、合同执行失误，销售效劳质量不好而未完成销售任务，影响企业的声誉和经济效益负责。

3.负责组织的产品订货和用户座谈会，预备不周、效果不好，造成不良影响负责。

4.对产品发运不准时消失过失，致使成品资金超定额负责。

5.对货款加收不准时，影响资金的准时回笼负责。

6.对仓库治理不善，致使成品锈损、丧失，造成经济损失负责。

7.对发生人身安全和火灾事故负责。

8.对未准时依据厂长方针目标绽开要求，编制、绽开、落实好本科方针目标负责。

9.副科长帮助科长工作，对科长布置的工作负责。

物业经理人：.pmcE