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销售部的管理制度【8篇】

1、迟到和早退一个月不得超过3次，如超过根据员工手册中的相关规定进展惩罚。请假一个月不得超过3天(病假需三级甲等医院的证明)。如发觉代打卡现象代打卡者与被打卡者一并惩罚，每人每次50元。

2、销售部办公区域内保持清洁，若发觉不清洁状况则对当天值班人员和所在办公区域内销售人员一并惩罚，每人每次20元。

3、每月必需完成20份的协议签订数量，如未完成根据每份10元进展惩罚。如发觉伪签或不实协议根据每次50元进展惩罚。

4、若连续3个月未完成3万元任务，将直接退回人事部。若当月未完成4.5万元任务，取消销售津贴。若连续2个月未完成4.5万元任务将降至试用期，同时取消相应的津贴和补助，底薪也相应降低。

5、由于会议下单不明确，造成部门内或部门外的工作不协调，影响内部或外部的团结，将严厉批判，并惩罚款每人每次100元。

6、销售部人员必需随身携带手机，并保持手机24小时开机，若发觉手机停机、关机、未随身携带者将惩罚款每人每次50元。

7、值班销售人员必需写值班记录，要求全面、仔细、实际描述，若未写将惩罚款每人每次50元。销售人员应每天手工填写出勤访问记录，若未填写者将惩罚款每人每次50元。

8、发觉协议单位到四周其它同类型酒店开会或团队住房，若是销售人员不知情则赐予每人每次20元的罚款并且收回此协议。如销售人员维护的协议在45天以内均未到本酒店进展消费，该协议将收回。销售人员的过期协议收回。

销售部门治理的规章制度篇二

1、销售人员必需敬业爱岗、尽职尽责、勤奋进取，按质按量完成销售工作任务。

2、销售人员之间应团结协作、亲密协作、发扬集体主义精神，建立良好的合作关系。

3、待人接物热忱有礼，着装仪表干净大方，自觉维护良好的办公环境，保持统一标准的办公秩序。

4、严格保守公司机密，以公司利益为重，不得做任何有损公司及客户利益的事情。

5、销售人员应准时做好客户登记、成交登记和值班记录工作，发生接待客户冲突，不得争抢，均按公司有关规章制度执行。

6、遇特别状况由销售经理判别客户归属及业绩和佣金得安排。

7、销售人员在整个销售过程中必需口径始终，凡有疑难问题应向销售经理请示，严禁向客户承诺有关本工程不详、不实的事宜。

8、销售人员应时刻留意自身的素养修养，对工程的业务学问娴熟把握，对周边工程做到知己知彼。不断提高房地产专业学问及销售技巧，具备独立完成销售工作的力量及较强的应变力量。

销售部门治理的规章制度篇三

1、全面负责公司销售业务开展，业务营销筹划及宣传推广工作；

2、参加公司开发工程前期调查、分析、论证及方案筛选工作

3、负责制定工程销售规划任务书，报销售总监、总经理批阅后，交行政部审查。

4、负责开发工程模型、售楼书、宣传资料等制作单位及广告媒体确实定。

5、监控广告宣传效果及销售业绩，进展日常销售督导/。

6、参加开发工程销售立价，必需仔细讨论市场，提出定价方案。

7、依据工程进展状况，提出人员培训、聘请、辞退规划，并帮助公司聘请销售人员。

8、负责制定工程销售效益安排方案。

9、帮助公司作好集团客户的开掘，联络及谈判工作。

10、负责协调与公司各部门工作关系。

11、仔细组织部门员工学习行业及公司各项规章制度，并催促其落实。

12、负责制定本部门员工岗位职责，做到分工明确，责任落实。

13、制定本部门员工因工作失职，不管主观或客观缘由，给公司造成直接或间接损失相对应的惩罚条款。

14、在楼盘正式开盘前，为销售做好充分预备。

15、负责销售人员的业绩考核。

16、常常调查、听取行业状况的进展，并准时反应以打算经营方针；

17、听取部内业务报告，并随时监视业务实况；

18、组织部内业务会议，排解业务困难；

销售部的治理制度篇四

一。制定目的

为了更好地协作公司营销战略，顺当开展营销工作，明确营销部员工的岗位职责，充分调发动工的工作积极性，提高工作效率，帮忙员工尽快提高自身营销素养，特制定以下规章制度。

二。适用范围

本制度适合公司的一切营销人员和营销活动。

三。制度细则

治理制度

(1)积极工作，团结同事，对工作仔细负责。

(2)营销部的员工要积极主动参加公司各