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项目部协议管理方法

1目标：规范项目部协议管理工作，防止和降低因协议管理不妥造成损失，预防协议纠纷发生，依照《中华人民共和国协议法》、国家关于法律法规要求及企业《协议管理方法》，制订本方法。

2项目部管理协议范围为：本项目标工程承包协议及其它相关协议。

3要求

3.1工程项目中标后，商务经理帮助企业经营开发部与发包方订立建筑工程承包协议，接收并建立协议登记台帐。

3.2计划部长确定协议发放部门名单，报项目经理审批后发放。

3.3计划部长组织项目部管理人员学习建筑工程承包协议。

3.4商务经理负责每个月组织检验各部门对协议推行情况，并对违反协议行为责令改过。

3.5在工程施工管理过程中，需要对协议条款进行变更和补充时，由商务经理负责报企业财务部、经营开发部审批。

3.6项目部订立分包协议，包含增项工程协议，由概预算人员负责起草协议文本，计划部长组织评审后报商务经理同意。商务经理组织协议谈判，报项目经理订立协议。对由企业经营开发部订立协议报企业经营开发部部长签字。

3.7计划部长负责组织对专业工程师进行协议交底。

3.8计划部长负责组织对分包协议推行情况进行检验。

3.9计划部长负责对分包协议进行修改和补充，并报商务经理批

准。

3.10在现场施工专业企业订立民工分包协议，由项目部代为订立，专业企业负责起草协议文本。

3.11专业企业现场责任人负责协议谈判。

3.12计划部长负责组织协议评审报商务经理同意。

3.13项目经理代专业企业订立协议。

3.14项目部订立其它协议，由协议主办部门负责起草协议、

组织评审、并报商务经理审批，商务经理负责组织协议谈判，由项目经理订立协议。

3.15项目部订立内部分包协议可由项目经理授权商务经理订立。

3.16协议订立后由协议管理员负责登记、编号、贴花、分发、存档。

3.17工程结束后，由商务经理组织协议移交。