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精选制度1:集团公司部门年度、月度绩效考核制度
1、考核目的
为规范企业管理程序,充分发挥绩效考核激励机制作用,调动集团各部门工作积极性,特制定本办法。
2、部门绩效考核由人力资源部统一组织管理,各部门具体实施。
3、考核范围集团公司各部门
4、考核时间
每月21日–25日,年终考核于每年12月底
5、考核内容
1)月度分解指标。
2)本月计划工作。
3)领导交办工作。
4)日常管理工作。
6、考核方式
部门年度、月度考核采取年度、月度工作目标评价/KPI指标完成情况评价等方式,由考核者根据年初设定的工作目标/KPI指标并结合各月份目标、员工绩效考核成绩进行考核。
7、考核过程
1)部门经理自检评价
部门经理逐项评价本部门年度、月度工作目标完成情况,给出评估分数。
2)分管领导评价
分管领导逐项评价管辖部门年度、月度工作目标完成情况,给出评估分数。
3)人力资源部考核
人力资源部根据各部门每月家辉的计划进行逐项评价,考核其工作目标完成情况,给出评估分数。部门年度考核由人力资源部组织,总经理直接考核评分。
4)绩效考核反馈
人力资源部每月25日之前将考核结果反馈到各部门(年度考核反馈时间为12月31日之前)。并就考核结果,组织成绩较差的部门负责人与总经理进行面谈。
8、考核等级及结果兑现规定
1)考核为百分制,在全年十二次部门考核中,得分排在公司部门前两位,根据考核部门提议,总经理批准,酌情另外予以嘉奖。
2)部门考核结果即部门经理考核得分。
3)根据部门考核得分,确定部门经理应得绩效工资,部门扣除金额与部门经理扣除金额等同。若经理绩效工资不受影响,部门经理也可对本部门员工进行奖罚。
精选制度2:员工薪资与福利管理制度
一、工资标准
1、试用期工资标准
本公司实行员工试用制,试用时间一般为一个月,试用期工资按聘用工资80%-90%的标准计发。
2、转正后工资级别
试用期满,人事行政部根据该职员(工)工作表现、绩效及工作能力,拟定工资,报总经理审批。
二、薪资调整
1、职员(工)职务变动,如职务晋升,从正式任职后下一个月起,薪金可进入该职位的相应级别;降级从降职后的当月起计算;
2、为公司做出突出贡献,上级考核优秀,具有继续发展潜质的职员(工)可申请在本等级内晋级;
3、已享受与实际职级高一的技术等级薪酬,而未取得相应技术等级的职员(工),必须在取得相应技术等级后方可进行薪酬晋级。
三、工资的支付
1、支付时间
公司执行月薪发放制度,一般情况下,于每月15日左右支付上月月薪(遇节假日等特殊情况发放日期顺延)。
2、支付形式
公司采用银行代发工资的形式,即公司将在每月发薪日将薪金转入以员工个人名义开立的银行账户内,员工可以随时到银行查询和领取。
3、代扣代缴
依据相关劳动法规的规定,公司对个人所得税和社保等进行代扣、代缴。
4、个人所得税
公司依照劳动法和税法,对员工的薪酬代扣、代缴个人所得税。
四、必威体育官网网址规定
公司薪酬水平和员工个人薪酬作为公司机密禁止相互打听和向公司外部泄露,否则按违纪处理。
五、福利标准[职员(工)转正后享受]
1、培训:
每年为在公司服务满三年以上的职员(工)提供外出考察、学习和外送培训的机会。
2、各类月度补助:(转正后享受)
(1)工龄补助:职员在公司工作满一年后,根据其工作表现,每月可享受固定工龄工资;
(2)季节性补助:包含过节费、夏季防暑降温费、冬季取暖费等。
(3)加班补助:根据职员(工)工作性质每月享受固定加班补助,法定节假日加班不能安排补休的,按《劳动法》规定支付加班费;
(4)交通费:管理人员转正后享受每月固定的交通费;缺勤者按享受交通费等级按天扣除相应交通费(有薪假期除外);交通费报销时须附相应票据(以当月时间为准)。
(5)伙食补贴:职员(工)享受公司非货币形式的伙食补贴(到岗享受);
(6)通讯费:主管级200元/月,经理级300元/月,总经理助理级400元/月,副总经理级600元/月,总经理800元/月。享受通讯费人员必须保证手机24小时畅通无阻;通讯费报销须提供电信部门正式发票(所提供报销姓名及号码必须与本人实际情况相符,反之则须附相关证明说明),超过报销额度部分自付,不足部分实报实销。
3、医疗及保险:
(1)公司每两年为在册职员(工)组织一次体检,费用由公司承担。
(2)社会保险:包含养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险,职员(工)转正后按北京市规定缴纳。
4、过节费、年终奖:
(1)过节费:已通过试用期并成为公司职员(工)享受公司所发放的过节费。
(2)视部门业绩、个人季度考核结果及出勤率,享受年终奖(限截止到发放日已通过试用期的公司职员享受)。
5、各类工资:
(1)加班工资
员工在排班休息日的加班,可以以倒休形式安排补休。原则上,员工加班以倒休形式补偿的,要求在60天内(
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