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单位管理制度佳作汇编[员工管理]十篇.docxVIP

单位管理制度佳作汇编[员工管理]十篇.docx

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精选制度1:集团公司部门年度、月度绩效考核制度

1、考核目的

为规范企业管理程序,充分发挥绩效考核激励机制作用,调动集团各部门工作积极性,特制定本办法。

2、部门绩效考核由人力资源部统一组织管理,各部门具体实施。

3、考核范围集团公司各部门

4、考核时间

每月21日–25日,年终考核于每年12月底

5、考核内容

1)月度分解指标。

2)本月计划工作。

3)领导交办工作。

4)日常管理工作。

6、考核方式

部门年度、月度考核采取年度、月度工作目标评价/KPI指标完成情况评价等方式,由考核者根据年初设定的工作目标/KPI指标并结合各月份目标、员工绩效考核成绩进行考核。

7、考核过程

1)部门经理自检评价

部门经理逐项评价本部门年度、月度工作目标完成情况,给出评估分数。

2)分管领导评价

分管领导逐项评价管辖部门年度、月度工作目标完成情况,给出评估分数。

3)人力资源部考核

人力资源部根据各部门每月家辉的计划进行逐项评价,考核其工作目标完成情况,给出评估分数。部门年度考核由人力资源部组织,总经理直接考核评分。

4)绩效考核反馈

人力资源部每月25日之前将考核结果反馈到各部门(年度考核反馈时间为12月31日之前)。并就考核结果,组织成绩较差的部门负责人与总经理进行面谈。

8、考核等级及结果兑现规定

1)考核为百分制,在全年十二次部门考核中,得分排在公司部门前两位,根据考核部门提议,总经理批准,酌情另外予以嘉奖。

2)部门考核结果即部门经理考核得分。

3)根据部门考核得分,确定部门经理应得绩效工资,部门扣除金额与部门经理扣除金额等同。若经理绩效工资不受影响,部门经理也可对本部门员工进行奖罚。

精选制度2:招聘管理制度

一、招聘原则

1、员工的招聘将根据公司岗位需要进行。

2、本公司采用公平、公正、公开的原则,招聘优秀、适用之人才。无种族、宗教、性别等区别。

3、本公司的招聘以面试方式为主。

二、录用条件

1、根据岗位性质和用工制度,新聘员工一般实行劳动合同工制和劳务工制。劳动合同制工实行试用期,试用期限按《劳动法》有关规定予以确定。劳务工不实行试用期(以上海一仓机械制造有限公司与劳务公司签订协议为准)。

2、公司按国家规定,不招收未成年人到公司工作。

3、试用期满考核

1)新聘合同制工试用期满前一周,由职能部门进行考核,考核合格者正式录用。试用期内如发现不符合录用条件的,可随时依法解除劳动合同。

2)在试用期内员工可以随时通知公司解除劳动合同。

3)新聘合同制工试用考核合格,其在公司的工作年限自试用期起始之日算起。

三、录用程序

1、各职能部门根据本部门生产、管理、业务等发展需要或岗位空缺等情况,向公司提出招聘人员的提案,经总经理同意后,协同行政人事进行招聘。

2、公司实行应聘人员体检制度。在试用期前或内,进行健康检查。只有证明其身体健康适合工作者,才可依照劳动合同被公司录用。员工的体检费可由公司报销。

3、新录用员工报到应先进行入公司培训,同时到行政人事办理下列手续:

1)如实填写《员工简历表》或《劳务员工登记表》;

2)递交证明自己身份的有关证件(复印件):身份证、毕业证书、户籍簿、相关资格证书等;

3)交一寸半身正面照若干张;

4)需要办理的其他手续。

4、公司凭其提供的合法用工证明与其签署劳动合同,劳务员工的合同与劳务公司签署,并落实新员工的岗位。

5、员工个人情况如:家庭住址、通讯联系方法、婚姻状况、生育状况等发生变化时,应及时通知行政人事。如不及时通知公司,使公司信息无法传达给员工的,公司免除有关责任。

6、毕业的应届大学(专)生被公司录用,从录用的第一天至取得毕业证书这段时间为实习(见习)期,公司与其签署实习(见习)劳务协议,但不记载公司的工作年限。实习(见习)期可视作试用期。

精选制度3:任职资格评审制度

一、目的与原则

1)岗位任职资格评定的目的在于评定任职人员与岗位所需能力的匹配程度,提升各岗位员工的任职能力,保证公司整体经营目标的实现。

2)公司对员工的任职资格评定遵循以下原则:

公正性原则:公司对员工任职资格的评定针对员工个人特质与岗位所需素质的做出评定,评定不受任何非客观因素的影响;

公开性原则:任职资格评定在被评定人知晓并参与的前提下进行;

公平性原则:任职资格评定是对被评定人针对评定岗位所需能力进行,而非与其他被评定人对比进行。

客观性原则:用事实说话,切忌主观武断,缺乏事实依据

二、评定者与组织者

1)任职资格评定者

新应聘者、转正员工任职资格由人力资源部协同用人部门经理共同完成;

基层员工由其直接业务主管或部门经理进行资格评定;

业务主管任职资格由部门经理进行资格评定;

部门经理任职资格由总经理进行评定;

总经理任职资格由董事会进行评定。

2)任职资格评定的组织者为公司人力资源部

三、岗位任职资格评审标

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