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以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

公司年度经营计划书模板

新的一年,新的开始,公司制定了年度经营计划,下面是学习啦小编收集整理的公

司年度经营计划书,欢迎阅读;

公司年度经营计划书篇一

第一部分公司概况

公司为国内着名钢材制造商之一,以生产建筑用钢材为主,已有38年的生产历史,

历年平均钢材产量最高为40万吨,最低为35万吨,公司员工总数为470名;

第二部分年度工作计划形成步骤

1.准备阶段;

20xx年12月2日,以这一年的生产实际与预测为基础,对下一年做出展望,由各部

门经理向总经理提出报告;

2.立案阶段;

20xx年12月4日,由各部门负责人召集部门内员工协助制定部门“年度工作计

划”,并由总经理助理进行总体整理;

3.审议及调整阶段;

20xx年12月11日由总经理召开会议,主管级以上人员参加;

4.决定及公布阶段;

经过半个月的充分研究后,于20xx年12月15日召集全公司管理人员会议并公布

计划,参加人员为各部门负责人经理,并由经理将计划内容告知员工;

第三部分年度工作计划内容

1.20xx年度展望;

1营销管理方面：国内对建筑钢材需求较旺,建筑钢材销售市场较广;公共建设属

于买方市场,政府议价能力高,边际利润可能会受影响,但总收益可能增加;

2公司财务状况方面：资金充足,财务健全,能充分发挥灵活运转功能;

3生产设备方面：由于生产设备逐渐陈旧,在20xx年度设备操作故障及磨损率可

能比以前高;

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

4人力资潺投入：2002年度公司推行多项工作的管理革新,强化组织功能收效颇

大,员工工作积极性较高,人员能积极配合生产需求;现场主管虽具备实地作业的能力,

但有些主管的管理水平仍需要通过在职训练予以加强;

5生产所需原料供应：因东部矿源已接近枯竭,西部采矿区的开发应加紧进行;

6其他影响生产活动的外在因素：环保问题、夏季的限电问题等都会导致生产成

本上升;

2.20xx年度工作方针及目标;

1积极推行目标管理,提高总体生产效率,以年产钢材60万吨为目标;

2降低生产成本2.5%,提高产品质量,增强市场竞争能力;

3秉承“诚信负责”的厂训,创建“创造生产”、“生产创造”及“以厂为家”的

企业文化;以下为各部门工作计划

3.营销部工作计划;

1采购铁矿石,并运送至厂区总计1600万吨;

2煤炭用量较前五年平均减少8.5%以上,以降低成本;

3尝试新法供热炼铁,节省人工费用;

4控制运煤矿车运转时数,节省燃料油量;

4.制造部门工作计划;

1轧碎量、供热煤应用量、钢材的生产量及钢材包装发货量如下表所示略;

2充分运用人力资源并发挥其机能,冷季减少临时工40名.员工加班须妥善控制,

以减少加班费l2%;

3生产用燃煤、电力和燃料油节省4%;

5.品质部工作计划;

1开设质量管理培训班;

2检验采购仪器;

3专题研究影响钢材质量的主要因素;

6.财务部工作计划;

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

1由财务部门拟订“成本中心”制度,用以评核各部门工作效率,强化“降低成本”

目标,并将其结果引导“利益中心”施行;

2加强物料管理,减少库存物料,以免积压资金