教学课件第7篇项目的整体(集成)管理.ppt

1、GoZinto图式GoZinto图是以著名的意大利数学家ZepartzatGoZinto教授的发明而命名。如下页图5-3玩具车GoZinto图20289玩具车10002包装盒00089玩具车10189玩具车包装10003盒子标签20003车盒30077轮子/轴30089车体50317塑料涂粉40037塑料染蓝40050轴40039轮50702塑料染黑50317塑料涂粉图5-3玩具车GoZinto图0级1级2级3级4级5级见下页表5-2某学术会议筹备备忘录式行动计划一个行动计划也可以备忘录的形式，用文字表达出来。2.备忘录式备忘录为了使会议在2005年12月10日顺利召开，我们必须照下表行动：2005年6月4日召开筹备组会议，讨论会议组织及日程安排、分工到个人。筹备组组长由李明担任。2005年6月20日邮寄分发会议通知，由赵玲负责。2005年8月30日审定录用的会议论文。由王军负责，邀请有关专家审阅会议论文2005年9月5日邮寄录用通知给论文作者，落实与会人数，由赵玲负责。2005年12月5日布置会场，预定客房，安排用车，预定膳食，由张林负责。表5-2某学术会议筹备备忘录式行动计划名称：学术会议筹备步骤日期负责人前项任务1.召开筹备组会议，日程安排，人员分工2005.6.4李明—2.寄会议通知2005.6.20赵玲13.审定录用论文稿件，专家参与2005.8.30王军24.寄录用通知，落实与会人数2005.9.5赵玲2，35.布置会场，订车、安排住宿与膳食2005.12.5张林4表5-3某学术会议筹备表格式行动计划3.表格式表格式是更普遍使用的一种行动计划表示方法7.3项目的跟踪与控制计划----跟踪----控制循环计划、跟踪、控制是项目管理不可分割的三个环节01计划、跟踪、控制在项目管理中是一个闭环系统02项目计划是项目全部活动的事先安排，是项目跟踪与控制的行动指导03项目跟踪是项目控制的前提，控制是跟踪的服务对象04项目计划、跟踪和控制的重点是时间/进度、成本/预算、质量/技术指标05项目信息采集的范围投入活动的信息采购活动信息实施活动信息项目产出信息环境变化信息12项目信息的采集和报告01原始数据记录法02发生频率统计法03经验法04指标法05口头测定法项目信息采集的方法项目报告的目的：及时反映项目的进展情况，为项目管理提供及时信息；项目报告形式：日常报告、例外报告和特别分析报告；项目报告方式：书面报告、会议报告、口头报告。项目情况报告项目跟踪体现的是过程管理的概念项目跟踪对象项目跟踪程序：观察测量分析报告7.3.3项目跟踪系统控制过程：寻找偏差原因分析纠正偏差1控制方式：2自动控制3通过/通不过控制4后控制57.3.4项目控制过程与方式7.4项目整体变更控制变更的客观性项目组织遇到人、财、物上的困难和变化项目实现过程中的不确定性客户对项目提出的新要求01020403项目变更客观性及其分析项目的集成管理包括在项目生命周期中协调所有其他项目管理知识领域所涉及的过程。经验丰富的项目经理会强调“集成管理非常重要，也非常困难”。第7章项目的整体（集成）管理项目管理需要先进的工具和技术（方法）01项目管理组织（团队）是人的集合项目很少因工具而失败，却常常因人而失败。02项目管理是一个过程即对项目进行计划、组织、领导与控制的过程。03项目管理是工具、人和过程的集成决策人：领导才能、沟通、激励、谈判、建设团队、制定决策。1文化：价值观、信念、态度、行为、传统。2方法：WBS、PERT、项目管理软件等。3组织：权利、责任、义务。4计划：定义项目、挑选战略、安排工作。5信息：历史的、现在的（成本、流程、质量等）6控制：以计划标准检查过程，采取纠正行动，审查表现。7项目管理系统7.1项目集成管理范畴项目集成管理范畴很难精确定义，只能给出一个框架和模型。项目的整体性项目构成的整体性项目范围的整体性项目目标的整体性项目过程的整体性项目管理思想和方法的整体性项目环境的整体性项目的集成性要求对项目进行整体化的管理。（见下页图7-1（a）、7-1（b））01项目集成计划制定03项目的跟踪监测05项目集成管理所包括的内容有：02项目集成计划的实施