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学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

员工培训的计划方案9篇

员工培训的计划方案1

一、岗前培训的原因：

新进员工刚到公司会有些心理压力，主要面临以下问题及压力：

1、熟悉公司规章制度。

2、对新工作环境陌生，陌生的脸孔环绕着他。

3、不熟悉公司的运作情况，使他不能尽快开展工作。

4、对新工作是否有能力做好而感到不安，对新工作有力不从心

的感觉。

5、对于新工作的意外事件感到胆怯，害怕新工作将来的困难很

大。

6、他不知道所遇的上司属哪一类型。

二、培训的目的：向新聘用的员工介绍公司、介绍工作任务、介

绍上级和同事、介绍规章制度等。

1、降低启动费用。

2、减少新进员工的焦虑与困惑。

3、减少新进员工的“跳槽”。

4、为主管和同事节省时间。

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学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

5、确立真实的工作期望。

6、培训积极的态度、价值观。

7、使新进员工养成良好的习惯。

8、树立正确的工作满意感(归属感)。

三、培训主要内容：

1、企业概况。

2、企业文化与经营理念。

3、公司的主要政策和组织结构。

4、员工规范和行为守则。

5、企业薪资报酬体系。

6、安全与事故预防。

7、员工权力和人力资源部。

8、职能部门介绍。

9、具体工作责任与权力。

10、企业规章制度。

1)发薪方法;①何时发放薪金;②上下班时间;③加班及加班费的

情况;④发放薪金时，在保险、公共安全等不同的项目上已扣除多少?

⑤额外的红利如何。⑥薪水调整情况如何。

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学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

2)升迁政策;

3)休假、请假的规章;

4)员工福利措施;

5)工作时间;

6)旷工处分办法;

7)冤屈申诉的程序;

8)劳资协议;

9)解雇的规定;

10)在职雇员行为准则。

11、工作场所与工作时间。

12、新进员工的上下级和同事。

员工培训的计划方案2

1、电力企业培训存在的问题

电力企业培训存在的问题主要体现在六个方面:

第一，被动式的培训缺乏灵活性。电力企业进行主动培训的情况

通常比较少，一般情况是由上级的计划指导之下进行，然后相关部门

根据实际情况进行培训，最后在年终接受上级的考核检查。

第二，培训项目需求不明确。在培训的时候往往采用“通用型”

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学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

的培训课程，甚至几年不会改变，极少甚至不考虑企业和员工的实际

需求。

第三，培训项目制度不完善。由于培训已经变成了