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项目成本管理与预算操作指导书

TOC\o1-2\h\u23711第1章项目成本管理概述 4

214401.1成本管理的定义与目标 4

54841.1.1成本管理的定义 4

29271.1.2成本管理的目标 4

101831.2成本管理的重要性 5

23811.3成本管理的基本过程 5

27648第2章成本估算 5

279712.1成本估算的方法 5

286252.1.1类比估算 5

35412.1.2参数估算 5

227072.1.3工程估算 5

19302.1.4专家评审 6

46382.2成本估算的输入与输出 6

73692.2.1输入 6

282892.2.2输出 6

44442.3成本估算的依据 6

228332.4成本估算的工具与技术 6

18226第3章成本预算 7

267883.1成本预算的制定 7

199973.1.1预算编制依据 7

234763.1.2预算编制方法 7

262723.1.3预算编制内容 7

86323.2成本预算的分配 7

143453.2.1分配原则 7

196433.2.2分配方法 7

154593.2.3分配流程 7

15643.3成本预算的调整与控制 8

146073.3.1预算调整原因 8

85253.3.2预算调整方法 8

43503.3.3预算控制措施 8

14353.4成本预算与成本估算的关系 8

26083第4章成本控制 8

120654.1成本控制的基本概念 8

265854.2成本控制的策略与措施 8

185084.2.1策略 8

284954.2.2措施 9

104054.3成本控制的输入与输出 9

69664.3.1输入 9

109344.3.2输出 9

158184.4成本控制工具与技术 9

6724第5章预算编制与审批 10

297985.1预算编制的原则与方法 10

177205.1.1原则 10

274675.1.2方法 10

196895.2预算编制的流程 10

51815.3预算审批的程序与要求 11

6815.3.1程序 11

39355.3.2要求 11

127355.4预算调整与优化 11

16323第6章成本分析 11

26196.1成本分析的意义与目的 11

44746.1.1深入了解项目成本构成，为成本控制提供依据； 11

151646.1.2发觉成本管理中存在的问题，为改进成本管理提供参考； 12

259006.1.3评估项目成本预算执行情况，为项目决策提供支持； 12

1656.1.4提高项目成本管理水平和经济效益。 12

300906.2成本分析方法 12

182696.2.1按成本性质分类分析：将项目成本分为直接成本、间接成本和固定成本、变动成本等，分析各类成本的构成和变化趋势； 12

279156.2.2按成本要素分类分析：对人工费、材料费、设备费、管理费等成本要素进行分析，了解各要素成本的变化情况； 12

257296.2.3对比分析：将实际成本与预算成本进行对比，分析成本差异，找出原因； 12

222266.2.4趋势分析：对项目成本的变化趋势进行分析，预测未来成本走势。 12

325636.3成本分析的实施步骤 12

112026.3.1收集成本数据：收集项目实施过程中的成本数据，包括预算数据、实际发生数据等； 12

25466.3.2归集成本数据：按照成本性质、要素等分类归集成本数据； 12

12706.3.3分析成本数据：采用上述分析方法，对成本数据进行分析，找出成本差异及原因； 12

203826.3.4提出改进措施：根据成本分析结果，提出针对性的成本控制措施； 12

18536.3.5成本分析报告的撰写。 12

311156.4成本分析报告的撰写 12

305466.4.1报告期：报告所涵盖的成本分析时期； 12

244096.4.2成本分析依据：列出分析所依据的成本数据、分析方法等； 12

94406.4.3成本分析结果：详细阐述成本分析结果，包括成本构成、成本差异、原因分析等； 12

139326.4.4改进措施：根据成本分析结果，提出具体的成本控制改