团队建设与管理培训课件2.pptxVIP

团队建设与管理PPT模板TEAMBUILDING1云办公

01认识团队02团队激励03团队沟通04团队冲突05团队执行力目录COMPANY

认识团队WHATISATEAM?

团队定义TEAMTODEFINE团队是由员工和管理层组成的一个共同体，为了共同的目的和业绩目标组合在一起，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能，协同工作，相互信任并承担责任解决问题，以期实现共同的目标。

团队定义TEAMTODEFINE成员共享决策权大家有共同的目标信息自由共享技能是互补助的大家一起承担责任有明确领导人目标个人化或不明确信息分散技能是随机的领导负主要责任决策上目标上信息上技能上责任上团队群体

建设六原则CONSTRUCTIONOFSIXPRINCIPLES谦虚谨慎化解矛盾善于沟通接受批评有创造性平等友善

团队角色TEAMROLES团队角色分为行政者推进者协调者创新者完美主义者信息者凝聚者

团队角色TEAMROLES角色齐全尊重差异用人之长容人之短主动补位

团队起步与发展DEVELOPMENTTEAM1.组建期项目小组启蒙阶段刚刚组建，逐步建立团队成员的相互关系。项目团队行为具有相当大的独立性，缺乏团队目的、活动的相关信息。项目成员在带领团队的过程中，要建立起成员间互信的工作关系。项目领导

团队起步与发展DEVELOPMENTTEAM2.激荡期各种观念激烈碰撞获取团队发展的信心，但是存在人际冲突、分化的问题。项目团队面对其他成员的观点，更想要展现个人见解。项目成员指引项目团队度过激荡转型期，教练式领导项目领导

团队起步与发展DEVELOPMENTTEAM3.规范期规则价值行为建立效能提高，团队开始形成自己的身份识别。项目团队调适自己的行为，以使得团队发展更加自然、流畅。项目成员允许团队有更大的自治性，参与式领导。项目领导

团队起步与发展DEVELOPMENTTEAM4.执行期团队能量积聚一体运作如一个整体，工作顺利、高效完成，不需要外部监督。项目团队运作如一个整体，工作顺利、高效完成，不需要外部监督。项目成员让团队自己执行必要的决策，委任式领导。项目领导

团队激励HOWTOMOTIVATE?

团队激励HOWTOMOTIVATE?激励概述影响工作的心理因素包括激励、影响、权力、和效率。在项目管理中，项目经理应当了解项目成员的需求和职业生涯设想，对其进行有效地激励和表扬，让大家心情舒畅的工作，才能取得好的效果，激励机制在团队建设中十分重要。

团队激励HOWTOMOTIVATE?激励的方法以统一的目标引导员工同舟共济?把公司目标分懈到个人?让激励成效显著?——目标可视化天天看到“梦想板”?完美目标目标激励全力打通所有的晋升渠道??把事情做在前面者获得晋升?别“捧杀”好“士兵”发展激励把握好奖惩时机该出手时就出手?奖励推陈出新运用合理的不公平让员工有压力?奖励不当，反受其乱?奖励激励让员工参与决策?以人名命名某项事物?征询意见，倾听对方的心声?让激情像“病毒”一样传染参与激励

团队沟通COMMUNICATE

团队沟通COMMUNICATE沟通概述在团队中能否进行有效的沟通，关系到一个单位的决策的质量，也关系到能否调动全体员工的工作积极性，关乎单位内部的和谐发展。那么，如何才能进行有效的沟通呢？

团队沟通COMMUNICATE沟通的功效沟通是创造和提升团队精神和企业文化，完成共同愿景的主要途径和工具沟通是管理的核心和灵魂。没有沟通，就没有管理上的创新，就没有良好的人际关系，沟通是维持团队良好的状态，保证团队正常运行的关键过程与行为。

团队沟通COMMUNICATE01讲故事02聊天03制定发展计划04鼓励越级报告05培养自豪感沟通的方法与技巧

团队冲突CONFLICT

团队冲突TEAMCONFLICT指的是两个或两个以上的团队在目标、利益、认识等方面互不相容或互相排斥，从而产生心理或行为上的矛盾，导致抵触、争执或攻击事件。过于融洽、和谐、安宁和合作的组织容易对变革表现出静止、冷漠和迟钝，使组织缺乏生机和活力，因此冲突并不是完全有害的，适当的冲突反而有利于组织的健康发展。什么是冲突？冲突完全有害吗？

团队冲突TEAMCONFLICT在此录入上述图表的综合描述说明。资源竞争在此录入上述图表的综合描述说明。责任模糊在此录入上述图表的综合描述说明。目标冲突在此录入上述图表的综合描述说明。沟通不畅冲突是如何产生的？

团队冲突TEAMCONFLICT具体来讲，要将冲突双方召集到一起，让他们把分歧讲出来，辨明是非，找出分歧的原因，提出办法，最终选择一个双方都能接