2025年智慧医院建设的顶层规划设计.pdfVIP

穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

智慧医院建设的顶层规划设计

1,提高医疗质量、避免医疗差错，背后需要有效的数据和必要的人力支

持。

2,医疗安全，通过物联网技术、智能化技术量化药品效果，持续监测病

人体征。

3,减轻医生的劳动强度，提高医生的效率，将可规范化、标准化的业务

自动化，让医务人员工作效率提高。

4,提高患者、医生的体验，建设患者服务平台、优化医生工作平台等互

联网应用系统。

5,优化流程，通过移动端将繁琐的业务流程简化。

6,提高资源的利用率，通过物联网技术、智能化技术、互联化技术将医

院的资源实现智能化利用，提高专家资源、设备资源、病房资源的有

效利用率。

7,降低医疗成本，建立相应的系统优化医院管理，实现控费目的。

8,提高科学决策水平，通过人工智能系统提高科学决策水平。

9,提高科技研究水平，通过大数据技术，挖掘临床数据价值，助力医院

科研。

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

10,医疗协同水平的提高，包括医院内不同专科实现协同、医院之间的

医疗实现协同、各个系统实现互联互通。

智慧医院建设不是一蹴而就的，智慧医院建设可分为智慧医院LO

版本和智慧医院2.0版本。

智慧医院怎么建设

智慧医院建设涉及内容多，是一个持续性的工程，智慧医院建设流程

应该是怎么样的？智慧医院建设涉及智慧患者、医疗（包括门诊、住

院）、护理、医技（含药事）、管理（含行政、业务）、后勤保障、教

学科研、区域协调等领域的智慧化建设，是一个系统性的工程，每个

领域的智慧化都包含了众多子系统的建设，每个子系统之间通过协调

作用，最终实现医院的智慧化运行。

步骤一：顶层规划先行

智慧医院的顶层设计需对建设的内容、时间、人力、物力做近期和

远期规划，规划对每个阶段需要实现的目标做明确的规定，在规划制

定时要抓住建设重点，找到最有价值的建设点。应注意将提高医院临

床业务效率、优化医疗流程、保障医疗安全、降低医院运营成本、提高

患者满意度作为首要考虑因素，其次应考虑提升医院竞争力、满足医

政部门相关要求等因素。在顶层设计上，还应该注意各个子系统、模

臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

块的协调作用，将具有基础性作用的系统建设放在首位,优先考虑电子

（

病历系统（EMR）、临床信息系统ClS）、数字化影响存储交换系

（

统PACS）、医院业务管理系统的建设。最后，还要注意将大数据、

云计算、人工智能等新技术融入智慧医院建设的规划中，为新技术预

留资金和接口，实现智慧医院的不断迭代更新。

步骤二：专业团队科学推进

智慧医院建设需要医院搭建具备专业建设能力的人才队伍，通过

专业的人才解决医院各个板块需要的智慧化升级需求，并综合协调各

个科室之间的需求，对医院内部的组织架构进行相应的调整，从业务

流程到管理模式进行相应变革。

步骤三：战略合作伙伴保障实施

智慧医院的建设是一项持续性的建设过程，没有最好的智慧医院，

只有不断迭代更新的智慧医院，随着技术的发展，需求的变化，智慧

医院的内涵也在发生变化，由于不同智慧医院解决方案提供商采用的

标准和规范不一致，导致〃信息孤岛〃，系统集成与整合不足，缺乏

信息共享与交换等问题。鉴于智慧医院相关模块产品架构及运